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二00七年质量标准规范化工作上半年总结
四台矿二00七年上半年标准化工作总结
2007年上半年,我矿质量标准化工作始终坚持“公正、敬业、求实、创新”的企业作风,在高境界上定位,在高起点上创新,在高标准上运作,加强组织领导,强化现场管理,加大奖罚力度,严格考核兑现,矿井质量标准化有了长足的进步,有效地促进了全矿各项管理工作的健康发展,上半年,煤炭产量完成261.29万吨,使企业取得了良好的经济效益、安全效益和社会效益。
下面,就半年来质量标准化工作,总结如下:
一、考核情况
2007年1-6月份:
1、产品工资奖罚:奖83.64万元,罚21.87元
2、部门责任盘区奖罚:奖16500元,罚3500元
3、动态处罚:43520元
4、授予流动红旗:15队组次
5、创新项目考核:申报88项,有价值的有53项。
二、主要做法
一是继续实行了质量标准化综合考评制。今年,我矿对采掘队组的标准化考核由安监、通风、技术、机电管理、地测、质量办6个部门单独执行考核及生产口副总以上矿领导综合评定。计分办法有6大项内容:安全管理、工程质量(含文明生产、资料管理)、“一通三防”管理、机电管理、地测防治水、综合评价。实行综合考评这种形式,使考核项目更加全面,考核内容更加具体,考核结果更加客观,消除了过去由一家考核的强权管理。
二是加大了奖罚力度。我们规定了综采和机掘90分达标,普掘87分达标,各队组凡达标后每增加1分,产品工资单价增加3%,未达标每少1分,产品工资单价降低3%。对于采掘队组的奖罚额度,一般来说,对于综采队1分相当于1万元,对于掘进队组1分相当于5000元-8000元。1-6月份,受奖最多的队组是综采一队,累计净奖8.05万元;受罚最多的队组是机七队,累计净罚3.64万元。
三是拓宽了标准化考核面。今年,我们对大井内作业的机运四个队、下料队、技措队、通风下料队等7个队组,地面风井区、大型队、机修厂等11个单位纳入了标准化考核范围,进一步消除了井上下标准化管理的盲点和死角。经过半年的考核运行,机运各队组普遍进步大,初步建成了12#408盘区、12#404盘区精品皮带巷及1#皮带硐室,下料各队组基本上能够做到下料到位及时,出料干净迅速,码放整齐美观,有效杜绝了过去脏乱差的现象。一年来井下七个队组和地面11个单位的变化表明:有考核总比没考核强;考核力度大且监督到位的,进步就大。
四是增加了考核检查的频数。每月我们对纳入考核范围内各队组的考核,分上、下半月进行两次考核,并且不定期开展对各盘区、各工作面标准化日常检查及组织大检查,克服了过去月底组织考核、队组临时搞突击的弊病,促进了日常管理及动态达标。
五是完善了创新激励机制。今年我矿标准化综合考核办法规定,凡当月每有一项有价值的创新项目,该单位标准化考核总分加0.5分;没有创新项目的,标准化考核总分减1分,单位正职岗标考核扣1分。一年来,各队组共申报创新项目238项,经考核验收属有价值的革新项目143项。目前,创新已形成了制度、形成了习惯,创新制度的内涵已被广大员工心理接受,他们遇到困难搞创新,消除隐患靠创新,创新在我矿已形成了一种文化。
六是严格了开工前的核准。凡准备完的采掘工作面,由质量办牵头,汇同安监、通风、技术、机电四部门的人员。对准备工作面进行检查评定,现场决定是否允许生产。1-11月,共核准工作面29个,除1个工作面责令整顿外,其余全部通过了核准。这一制度的实施,有效提高了采掘工作面的准备质量,完善了安全生产的基本条件,为各队组有序组织生产奠定了基础。
七是推行了开现场抓阄制。每月下旬一次在矿领导早晨碰头会结束后,由质量办组织一线作业队组当场抓阄,确定召开现场会的单位,并立即组织同专业队组及职能部门人员更衣入井参观,出井后又集中讨论该工作面标准化的优劣,当场确定这一现场会召开的成功与否。这种在抓阄前不知情、抓阄后及时入井开会的做法,真实反映了该队组的达标状况,强化了队组干部“精细、动态、创新”的标准化中心理念,推动了矿井整体动态达标。
三、存在问题
1、安监、通风、地测等职能部门考核单项分数偏高,每月提供的各队组单项考核分数都在90分以上,且差距不大。
2、各专业的评分细则随着矿井标准化建设的深入,标准有待提高,内容有待完善,项目有待进一步细化、量化。如掘进巷道底板平整度、采掘工作面各种牌板填写、急救箱的使用等内容,今年未列入考核内容。
3、各单位标准化发展水平不平衡。有的单位动作大、进步快,如机六队这支新队伍和机预队这支年轻的队组,无论巷道成型,还是文明生产,都在同专业队组中处于领先地位,而有些老牌队伍如机四,开一等队组,过分强调客观,不从主观找原因,不注重挖掘潜力,步伐迟缓,进步不大。
4、矿井标准化建设仍有盲点。如综采撤退和准备、放顶队钉道、喷浆队喷浆、电气队各变电峒室、通风区各回风巷等单位及区域,仍未纳入标准化考核范
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