仓储部星级员工评级标准规范模板 -仓储部.doc

仓储部星级员工评定标准 1、零货发货员 序号 指标名称 指标核算方式 指标值 分值 计分办法 得分 备注 1 发货量 1、发货量在发货排行榜前1-5名，记为满分；2、发货量在发货排行榜前6-15名，记为30分；3、发货量在发货排行榜前16-20名，记为20分；4、发货量在发货排行榜前20-30名，记为10分。 发货排行榜 40 满分50分，按排行榜所在名次进行计分 　 　 2 发货准确率 由内复核统计发货错误次数，每发错1次扣1分。 20 　 　 3 货位维护 1、货位整齐，不同批号药品之间有明显标记，便于发货的，记为满分；2、货位比较整齐，不同批号药品之间有标记，但不够明显的，记为15分；3、货位尚可，能够及时发货的，记为10分；4、货位较混乱，影响及时发货的，记为0分。 20 　 　 4 盘点准确率 1、盘点及时准确的，记为满分；2、盘点出现差错，视情况，每次扣1分 10 　 　 5 工作积极性 1、工作积极主动，能够保质保量完成份内工作的，记为满分的；2、工作态度不端正，消极怠工的，发现一次，扣1分。 5 　 　 6 团队协作 1、团结协作意识强，能够相互配合，高效准确完成任务的，记为满分；2、团结协作意识比较差，不能够相互协作、高效完成任务的，视情况发现一次扣1分； 5 　 　 仓储部星级员工评定标准 1、零货发货员 序号 指标名称 指标核算方式 指标值 分值 计分办法 得分 备注 1 发货量 1、发货量在发货排行榜前1-5名，记为满分；2、发货量在发货排行榜前6-15名，记为30分；3、发货量在发货排行榜前16-20名，记为20分；4、发货量在发货排行榜前20-30名，记为10分。 发货排行榜 40 满分40分，按排行榜所在名次进行计分 　 　 2 发货准确率 由内复核统计发货错误次数，每发错1次扣1分。 20 差错次数 　 　 3 货位维护 1、货位整齐，不同批号药品之间有明显标记，便于发货的，记为满分；2、货位比较整齐，不同批号药品之间有标记，但不够明显的，记为15分；3、货位尚可，能够及时发货的，记为10分；4、货位较混乱，影响及时发货的，记为0分。 20 　 　 4 盘点准确率 1、盘点及时准确的，记为满分；2、盘点出现差错，视情况，每次扣1分 10 　 　 5 工作积极性 1、工作积极主动，能够保质保量完成份内工作的，记为满分的；2、工作态度不端正，消极怠工的，发现一次，扣1分。 5 　 　 6 团队协作 1、团结协作意识强，能够相互配合，高效准确完成任务的，记为满分；2、团结协作意识比较差，不能够相互协作、高效完成任务的，视情况发现一次扣1分； 5 　 　 仓储部星级员工评定标准 2、整货发货员 序号 指标名称 指标核算方式 指标值 分值 计分办法 得分 备注 1 发货量 1、发货量在发货排行榜前1-5名，记为满分；2、发货量在发货排行榜前6-15名，记为30分；3、发货量在发货排行榜前16-20名，记为20分；4、发货量在发货排行榜前20-30名，记为10分。 发货排行榜 40 满分40分，按排行榜所在名次进行计分 　 　 2 发货准确率 由外复核统计发货错误次数，，每发错1次扣1分。 20 差错次数 　 　 3 值班规范 整货各剂型每天指派1名人员值班，配合外复核完成当天复核工作并配合装卸组把当天货物及时上完，如出现值班提前下班或工作配合不到位，出现1次，扣5分考核分。 0 扣分项 　 　 4 货位维护 1、货位整齐，不同批号药品之间有明显标记，便于发货的，记为满分；2、货位比较整齐，不同批号药品之间有标记，但不够明显的，记为15分；3、货位尚可，能够及时发货的，记为10分；4、货位较混乱，影响及时发货的，记为0分。 20 　 　 5 盘点准确率 1、盘点及时准确的，记为满分；2、盘点出现差错，视情况，每次扣1分 10 　 　 6 工作积极性 1、工作积极主动，能够保质保量完成份内工作的，记为满分的；2、工作态度不端正，消极怠工的，发现一次，扣1分。 7 团队协作 1、团结协作意识强，能够相互配合，高效准确完成任务的，记为满分；2、团结协作意识比较差，不能够相互协作、高效完成任务的，视情况发现一次扣1分； 5 　 　 仓储部星级员工评定标准 3、内复核员，外复核员，分公司复核员 序号 指标名称 指标核算方式 指标值 分值 计分办法 得分 备注 1 复核量 1、复核量在发货排行榜前1-3名，记为满分；2、复核量在发货排行榜前3-6名，记为30分；3、复核量在发货排行榜前6-12名，记为20分；4、复核量在发货排行榜前12-1