企业内训：标准规范工时制定与工效改善.doc

企业内训：标准工时制定与工效改善 明阳天下拓展 培训主题：标准工时制定方法 人机效率改善技巧 标准化作业 流程天数：2 天 有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题： 1.以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？ 2.目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？ 3.生产计划部门用尽了九牛二虎之力，但计划却在实际中无法执行？ 4.以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导价值？ 5.为什么每次现场提供的人员或设备需求总是错的，不符合实际？ 6.员工时时刻刻都忙碌不停，为什么就得不到更多的产出效果呢？ 《标准工时与工效改善》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。 课程收益 1.系统掌握科学制定标准工时的方法体系； 2.掌握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位； 3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化； 4.掌握降低生产成本的作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全； 5.掌握效率改善6法宝的使用方法。 课程对象 现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士 授课方式 互动式讲授+案例分析+小组讨论（针对企业实况） 课程内容 第一讲：标准工时概论 1.工作研究概论 2.生产管理上的应用 3.绩效管理上的应用 4.成本管理上的应用 5.其它管理上的应用 第二讲：宽裕时间制定方法 1.标准工时的定义与计算方法 2.用经验法制定宽裕率 3.工作抽样法制定宽裕率 ※案例分享 4.工作抽样8步法 ※案例练习 第三讲：标准工时制定方法 1.标准工时制定8步曲 2.作业单元划分技巧 3.速度评定技巧 4.测时注意事项与技巧 5.测时数据处理技巧 ※案例分享与练习 第四讲：预定动作时间标准法 1.MOD法的三大特性 2.MOD法的动作分类 3.标准工时制定4步曲 ※案例分享---MOD法的应用 第五讲：识别浪费与改善方向 1.精益浪费定义 2.现场各种浪费的剖析 3.识别动作浪费7宝剑 4.作业改善6步曲 ※案例练习：地毯式寻找浪费 第六讲：效率改善方法与技巧 1.改善四法则 2.动作改善流程与方向 ※活用动作经济原则 3.人机效率改善技巧 4.流程改善的原则与要点 5.流程改善工具和步骤 ※案例分享 第七讲：作业标准化 1.标准化作业的作用意义 2.各类作业标准化要点 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------