企业标准规范化管理ppx讲稿.docx

/download.asp标准企业标准化管理PPX整合管理体系建设概论PPX整合管理体系的提出什么是PPX整合管理体系?首先“P”代表“企业内部控制与风险管理”；其次，“P”代表“三标——国际标准ISO9001、ISO14001以及欧洲13个国家推出的OHSAS18001标准”；“X”代表“7S现场管理”。根据这些管理、标准建立起来的管理体系，是单项的[一方面]。如果把这些管理体系加以有机整合成为单一要素的管理体系，我称之为“PPX”整合管理体系。整合管理体系的提出，缘于企业经营管理活动涉及方方面面，它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理，以至于企业战略策划管理、文化建设管理等。这些不同管理类型为了完成各自的任务，都有自己的目标，都需要建立各自的体系（称之为“分体系”），这些分体系之间，无论是组织结构、职责分配、资源配置，还是过程运作，客观上都可能发生职责交叉、重叠、脱节等不协调现象，影响工作效率，制约着企业目标的实现。如果企业一次次地进行不同体系的建设，就会带来许多重复工作，造成资源浪费，推行效果也不一定理想。上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题，把分散的，多头的管理变为集中的、系统的、分类的管理。整合管理体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。任何管理都是系统的管理。系统具有集合性、层次性和相关性特征。系统管理就是对系统内的组织结构、策划、职责、程序、过程和资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理，局部服从整体，达到整体效果最优。PPX整合管理体系的由来为什么是“PPX整合”？基于：内控的全面性（18项内控应用）； 国标有严谨的标准导引，且已被广泛应用，具有成熟的运行经验； 7S现场管理的补充性及其推行的实践性——成熟的推行模式； 开放性：PPX整合管理体系扩张性能较强[框架式],它为组织的其他管理体系提供导入的管理平台。通过这个平台，企业的各项管理最终都可以纳入标准化的轨道，建立企业统一的标准化体系。PPX整合管理体系是基于系统论、控制论、信息论的基本思想，采用先进的管理技术，如目标管理、过程方法、系统的管理方法、精益化管理、标准化管理等。它的优势在于既能合理配置资源，优化过程，协调目标，规范管理，还讲究效率，具有远见，追求系统整体有效性，以实现组织总的方针目标。[注：整合管理体系的优势图]相同点：⑴遵循相同的管理原则ISO9000系列标准确立的“八项质量管理原则”和“十二条质量管理体系基础”,是建立质量管理体系的理论依据。ISO14000，OHSAS标准在其引言中都声称遵循共同的管理体系原则并保持与ISO9000标准的相容性。“八项质量管理原则”中“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”不仅适用于质量、环境、职业健康安全管理，也同样适用于企业内控管理及7S推行。⑵PPX整合管理体系结合的基础各分类管理体系在企业原本就是结合在一起的，只不过是人们考虑专业特点而把它们分开。实际上管理的分工主要在于上层，而操作层面是融合在一起的，任何管理体系的运行和控制没有操作层的参与就不能实现。⑶PPX整合管理体系各分类体系的逻辑思维一致[管理机制的趋同性]各管理体系都是采用戴明模型，即PDCA循环法则建立、维持并改进其有效性。其运行模式提供了一个从制定方针目标、体系策划、实施运行到监测检查以及内审和持续改进的系统框架。⑷PPX整合管理体系各分类体系的共性要求①制定方针、目标，进行体系策划；②要求管理体系文件化；③强调组织应规定各岗位的的职责和权限；④对过程和绩效进行监视和考核；⑤对不符合进行控制，采取纠正措施和预防措施；⑥采用内审核管理评审方法评价体系有效性、适宜性和充分性；⑦持续改进。管理体系整合方法建立整合管理体系的难点是如何处理好分体系的共性和个性关系。要认真分析各体系的共有要素、相容要素和个性要素，运用整体思维、有机融合、共性兼容、个性互补的原则进行整合，是建立PPX整合管理体系的关键。共同要素：文件及文件控制；内部审核；纠正与预防。相容要素：方针与目标；管理职责；能力、意识与培训。个性要素：直接目的不同、切入点与范围不同由于各体系目的和出发点不同，即便是对同一管理对象，其要求也不完全一致。因此，在进行管理体系整合时，应本着就高不就低，就近不就远、就简不就繁的原则进行策划和处置。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转