供应商评分标准规范及表格.doc

供方评价准则 评价准则 1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分； 企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分； 供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支持可得2.5分 能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次未按时供货现象减1分 付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分 技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分 是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进行认证但能保证产品质量可得3分 8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多一项加1分 在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分， 每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格 在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病 不得列于合格供方 二、评价方式 由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。 生产部供应商评审表 2012年4月02 外协单位 得分 评分项目 营业执照等 企业规模 能否如期供货 付款灵活性 技术支持及售后服务 是否通过9000认证 是否有其它荣誉 有无不良记录 有无重大事故 总得分 评审意见 生产部经理： 副总经理： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！