供应商资格评审标准规范.doc

供应商评审管理规定 对采购进程中的供方进行评审，确保合格供应商从而确保质量稳定。 2范围 本规范适用于公司所有需供应商认可之物料。 3定义 ? 无 4职责 4.1采购科负责供应商调查、样品接收，基本资料的建立，会同生产部、质量部等对供应商的评估及考核。 4.2管理者代表负责新供应商的决定录用及评估结果的核准 5 程序 5.1供应商的开发与认可 5.1.1质量部负责制定需供应商认可物料清单。 5.1.2物料供应商由采购科选择，研发中心及生产部等可推荐。 5.1.3当采购科选择或更换供应商时，必须由质量部对新物料的某些性能指标进行试验测试，合格后方可批量采购进入生产及客户试用。 5.1.4质量部应通过采购科向供应商发出供应商调查表，同时应向供应商索取有关物料资料、操作指南等作为供应商认可的资料。 5.1.5质量部负责同供应商签定有关技术协议，确定来料检验之项目、方法、标准，并将此内容纳入来料检验规范。 5.1.6视具体情况，可考虑对供应商质量体系进行实地审核及认可，或由供应商负责填写供应商调查表以及提供其有关质量保证材料。 5.1.7若供应商已通过ISO9000认证，则需提供其有效认可证书。对于符合ISO9001要求的供应商将会优先予以考虑。 5.1.8当新物料通过生产及客户试用，且其质量体系已认可时，由管理者代表批准，可作为公司认可物料供应商。质量部负责将已认可供应商纳入认可供应商一览表中，由DCC更换发放。 5.1.9采购科依据选定的供应商，与其签订采购协议实施采购。 5.2供应商之评估 5.2.1采购科应组织质量部等每年对供应商的物料的质量及生产状况进行评估。 5.2.2评估内容 5.2.2.1来料检验结果 5.2.2.2在本公司使用过程稳定性 5.2.2.3交货期与价钱 5.2.3质量部应及时将对供应商物料评估报告通报采购科及质量管理者代表，为公司作出放弃或继续使用该供应商之物料的认定提供参考依据。 5.3服务性供应商的开发、认可。 5.3.1服务性供应商包括外发加工商，维修服务商、外校机构等。 5.3.2服务性供应商由相关需求部门及采购科予以选择。 5.3.3服务性供应商由质量部发出调查表予以调查评估，经管理者代表批准后纳入服务性认可供应商一览表。 5.3.4外发加工商可参照物料认可供应商予以每年评估，以促进其持续改善。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------