供应商评估标准规范.doc

权重法 每个选择标准分配一个权重；每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。 质量评定 供货厂商 交货量（批） 质量残次（批） 残次比例（%） 合格率（%） 供应商A 15 3 20% 80% 供应商B 20 5 25% 75% 供应商C 50 25 50% 50% 交货期评定 延期交货的天数 加权（延期内按每日算） 1-10 1 11-20 2 21-25 3 25以上 4 假设每家供应商都有四张订单 订单号 供应给A 供应商B 供应商C 延期天数 延期天数 延期天数 1 4 4*1=4 2 13 10*1=10 3*2=6 3 9 9*1=9 4 16 10*1=10 6*2=12 综合延期加权 51 每单平均值 12.8 供应商服务等级评定 得分（10分满分） 加权得分 评定项目 加权 供应商A 供应商B 供应商C 供应商A 供应商B 供应商C 合作程度 3 5 6 15 18 响应速度 2 4 8 售后服务 5 5 25 合计 10 14 48 评定结果 加权（%） 供应商A 供应商B 供应商C 质量 50 80*0.5=40 交货 40 87.2*0.4=34.9 服务 10 48*0.1=4.8 合计 100% 79.7 评级分数 A级 B级 C级 D级 100-90分 89-70分 69-50分 50分以下 单源供应的优点： 节省时间和精力，有助于企业与供应商之间加强交流、发展伙伴关系； 更容易实施双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面的改进并取得积极成效。 单源供应的风险： 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新主动力； 供应商可能会疏远市场，以致不能完全掌握市场的真正需求；企业本身不容易更换供应商。 2011.3.25~2012.3.24供应商考核评估表 供应商名称 联系人 供应货品类别 电话 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方式 得分 价格 30% 平均价格比率（15%） 供货价格-市场平均价格*100% 最低价格比率（15%） 供货价格-市场最低价格*100% 产品质量 30% 质量合格率（15%） 合格件数/抽样件数*100% 退货率（15%） 退货/交货次数*100% 交货 20% 交货准时率（20%） 准时次数/总交货次数*100% 服务 20% 配合度（10%） 出现问题时配合解决的速度 总分 100分 最后得分 所属等级 得分等级分级说明 等级 分数标准 相应措施 A 85~100分 可加大采购量，认定特别优秀的供应商，其物料可享受免检待遇。 B 70~84分 合格供应商可正常采购 C 60~69分 辅导供应商，减量采购或暂停采购 D 60分以下 不合格供应商，予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈