供电所班组管理标准规范化事迹材料(专题片)定稿.doc

“规”正其身，“矩”正其行 —记九原供电所班组管理标准化建设 进入二十一世纪以来，随着市场经济的快速发展，供电企业既面临着严峻的挑战，又同时迎来了前所未有的发展机遇。正是在这个挑战与机遇并存、困难和希望同在的年代里，供电企业要适应电力市场日新月异的变化，要实现可持续发展道路，就要作出应变的举措。其中，管理制度创新便首当其冲。优秀的供电企业管理制度应以市场为导向，在适应电力市场所需，为企业本身创造价值的同时，更要兼顾内部人性化管理，顺应外部环境和谐发展。 对于整个国民经济能源基础行业的电力企业来说，密切结合行业特点，建立完善的管理制度标准化体系，适应工农业生产和经济建设用电以及人民生活用电需要，具有特殊的意义。班组是供电企业的细胞和组织生产经营活动的基本单位，是供电企业管理的基础和一切工作的落脚点。为了进一步提升班组管理水平，强化基层、基础、基本功的“三基”管理，实现员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全的三个保证，2008年7月，内蒙古电力（集团）有限责任公司决定开展班组管理标准化竞赛活动。 从包头供电局工会确立九原供电所为班组管理标准化 竞赛班站开始，东河供电分局领导就非常重视此项竞赛工作，亲自主持班组管理标准化竞赛动员会议，成立了以技术员、九原供电所所长牵头的“工作小组”，并制定了具体的工作方案，要求“工作小组”全力以赴，搞好“竞赛”活动。 九原供电所原名铁西供电站，成立于19世纪80年代。2004年5月正式更名为九原供电所，现有职工10名，平均年龄36 岁，中共党员2名，大专以上学历8名。九原供电所担负着铁西区、二道沙河、井坪新村等地区13余平方公里供电任务，负责长度为53.89KM的10KV配电线路和约52.18KM的 0.4KV低压线路运行维护工作；保障132台公变安全、健康运行；服务机关商业用电 4986户，居民生活用电26315户。 近年来，在全体九原供电人共同努力下，九原所班组管理面貌发生了前所未有的深刻变化，取得了令人瞩目的成绩：获得2004年度共青团包头供电局委员会评选的“青年突击队”称号；2005年度、2007年度被包头供电局工会评为“先进班站”；2007年度被包头市精神文明办公室、包头市精神文明建设委员会评为“文明示范窗口”。 班组管理标准化，是九原供电所班组建设常抓不懈的日常工作。在2004年6月，包头供电局开始推行“站包线、人包变”管理制度改革，确立东河供电分局为试点单位，而九原供电所被定为试点班站，面对上级单位的重视与信任，全体九原供电所的职工感到前所未有的压力：用电客户结构复杂，供电线路、设备老化陈旧，而且供电区域多为老城区、农村和郊区。在困难与压力面前，积极进取的九原供电人变压力为动力，经过努力的工作，圆满完成“站包线、人包变”试点任务，不仅给东河供电分局交了一个满意的答卷，更为总局在全局范围内推行“站包线、人包变”管理制度改革提供了大量丰富的工作经验。 一个优秀的团队，注定是企业重大举措与活动的先行者和先锋官。以班组管理标准化竞赛活动为契机，九原供电所的“班组建设”定能有一个质的飞跃。开展班组管理标准化竞赛活动，是全心全意依靠职工、加快公司又快又好发展的重要实践；是强化班组管理，促进班组管理规范化、标准化的重要手段；更是争创工人先锋号的一个重要平台。九原供电人明白，这才是班组管理标准化竞赛活动真正意义所在。 俗话说，“没有规矩，不成方圆”，即然搞班组管理标准化竞赛，就得有个标准，九原供电所职工认真研究内蒙古电网公司下发的《班组管理标准评化竞赛考评细则》，决心在班组管理标准化建设全过程中，以此为标准“规”正其身，“矩”正其行。 九原供电所的班组管理标准化建设从“硬件”和“软件”两部分入手，两手都要抓，两手都要硬。所谓“硬件”主要指班组工作环境标准化、创建标准化“职工小家”，以及“库房标准化建设”等。 进入宽敞明亮的九原供电所办公楼，首先映入眼帘的是标准C级营业厅，厅内“电脑触摸屏”和循环滚动的“电子 显示屏”方便客户了解相关用电信息和业务流程；“叫号机”配以舒适的“客户等待区”，避免了客户交电费排队的不便；而“便民箱”及雨伞的添置就更显人性化了。 楼道里悬挂的供电服务“三个十条”、包供企业使命、企业理念和企业愿景等标示牌，办公室以及资料柜定置图，都彰显出班组管理标准化的企业文化建设。 “工作小组”付出心血最多的当数创建“职工小家”和 标准化库房了。 九原供电所的“职工小家”是由原职工小食堂精心改造的。陈列柜里历年来赢得的奖牌，是九原所全体职工的荣耀；象棋、围棋、以及阅览区和健身器材的增置，极大的丰富了职工健康的文体娱乐活动，提高了业余生活质量。 在原有库房的基础上，又重新更换了材料架和工具架，做到了设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等帐卡对应；安全用具有专人管理，并制定了相应的管理办