信息化企业的建立--标准规范化管理平台.docx

Processist 标准化管理平台——企业流程管理大势所趋自上世纪80年代末至今，“企业流程管理”这个企业运营管理理念从渐渐走入人们视线行进到目前的如火如荼，众多的企业和集团公司的管理者一方面接收先进管理、运营理论的同时，一方面欲通过优化自身运作流程，强化组织机能，增强反应速度，提高执行能力，降低成本消耗，以求达到企业增效的目的。“企业流程管理”这个理念和应运配套而生的管理工具在日渐被越来越多的企业接纳、采用并实施，浩太同益processist标准化管理平台可以有效地提高企业运作效率和提升自身竞争力。一、企业在管理运营中所运用的规则市场竞争越演越烈，不管是集团公司还是中小企业，都需要提升企业综合实力才能使自身长久屹立在商业蓝海中。开源与节流向来都是企业提高核心竞争力的两个主要手段，一方面可以提升企业外部条件的市场份额；另一方面可以通过降低企业内部各方面的成本来达到增效的目的。著名企业管理大师德鲁克曾经坦诚的说到：“我们只能从一个地方源源不断的索要效益—自身的管理当中”。市场生存的法则就是在修善其身的同时，不断创新，运用科技手段提升管理效率。其一：面对高速发展的业务需要和日益激烈的市场竞争，一流的企业会通过加速企业内部的运转速度，节约企业运作成本，提高竞争力，所以各企业试图利用各种手段来辅助提高企业的竞争力。毫无疑问，电子信息化技术的发展是现代型企业的左右手，而信息化建设中必不可少的“流程管理”在企业的发展中起到了举足轻重的作用，这也就是所谓的修善其身。其二：不创新必死亡，无变通必毁灭。要想企业站在不倒之位，需要全面创新，包括战略发展、配套方案、信息预测、技术创新、管理创新、组织创新……等等，具体来说就是：建设新项目，开发新产品，部署新战略，开拓新销路，发掘新人才，制定新制度，凝聚新动力。其三：企业的管理是个循环的体系，IT应该顺应企业管理的这种特性，并为之提供可靠平台。企业流程体系管理是对企业内部改革，健康的流程运营体系能够改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等状况，让企业管理责权更加明确、更加高效。从流程体系建立到流程运营再到流程监控、流程分析，从全局性的视角为管理者提供了一个流程管理的平台。企业寻求的效益持续增长和成本稳定控制，其实都可以通过企业内部来实现。创新的工作模式，融汇变通的流程管理，是企业屹立不倒的重要法宝之一。二、标准化流程管理是必然现今的企业办公电子化中最常见的是OA和ERP系统，但是这两者其一只能满足行政部门或公司员工日常的行政事物管理；其二只能在物流、人流、资金流、信息流这几个方面做到统筹，并不能融汇整合全局。对于现如今的企业而言，流程体系管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。可以说每一个独立的流程都是一个缩小版的运营体系，在企业中，不仅每个流程本身需要进行闭环的管理，整个的流程体系建设也需要闭环管理。流程不再是一张图表、一个人、一个岗位、一个部门、自上而下或线式链条的呈现，应该是企业全面统筹规划出的运行蓝图，具体来说就是实现大标准化，管理者眼前所呈现的就是管理制度化---制度流程化---流程标准化---标准IT化，Processist标准化管理平台正是为此而存在。管理制度化就是组织要有序地运转，不能依靠人治和个人经验，需要通过制度来实现规范化运营，提高效率，这是组织能够生存和高效运营的基础；制度流程化是指制度需要落实到具体的活动，要能够指导操作，这是制度有效性的基础，流程是组织活动现实性的描述，制度只有通过流程化才能实现细化并真正落地；流程校准化是要在实际操作中应该形成一套标准，所有岗位实际工作都应该遵从相应的标准，流程、制度、岗位职责、表单、体系文件都需要标准化，标准化运营可以节约沟通成本，形成可持续的核心竞争力；标准IT化的建立，使得制度、流程、岗位职责、表单、体系文件这些标准化的管理体系不能相互割裂成为管理孤岛，需要在实际操作中相互匹配应用，需要在组织中实现共享，需要能够持续优化和更新，这些只有借助IT化的共享平台才能实现；Processist标准化管理平台，将见证企业流程从灵活到成熟、从成熟到优化、从优化到固化的过程，从流程的运营过程以及运营数据、运营效率的分析入手，帮助企业打造高效流程运营体系。与此同时，借助电子化平台，实现流程的透明化管理，加上事前审批思路的有效落地，将真正帮助企业打造可控的管理平台。三、Processist标准化管理平台processist标准化管理平台是专业的企业级流程管理平台，其集业务流程的建模、开发、运行、维护、监控、优化于一体的全方位的企业流程管理中心，是企业的基础平台软件。通过知识文档管理、人力资源管理、行政流程管理、客户关系管理、工作流程管理、人事流程管理、生产流程管理、围绕企业核心管理需求，实现