关于开展标准规范化管理培训计划的通知.doc

关于开展标准化管理培训计划的通知 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、 标准化，不断提高项目管理水平，把成贵铁路建成精品工程、技术创新工程，文明环保工程，监理部近期拟开展标准化管理培训计划。具体安排如下： 培训对象 成贵铁路CGJL-3标全体职工 指导思想 贯彻铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的知道意见》、《铁路建设管理办法》精神，坚决推进四个标准化，将标准化管理工作贯彻于建设始终，率先推动工作的标准化管理，带动和推进设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面、实现成贵铁路建设目标。 三、培训目的 实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化 现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即： “五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核； “六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓； “五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点。 “四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。 四、培训内容及要求 1、管理制度标准化：建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。 2、人员配备标准化：实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 3、现场管理标准化：生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全。 4、过程控制标准化：建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制体系和评价体系，明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 成贵铁路CGJL-3标监理部 2014年3月31日 友情提醒：3月27日，成贵公司董事长兼总经理现场调研时，提出要组织现场监理考试。鉴于成渝客专的经验，友情提醒各位：1.开展“三熟悉”活动，即熟悉标准（2010版高铁验收标准、2007版监理规范）、熟悉施工图（工点图、标准图、通用图等）、熟悉工点施工现场（参与现场核对），监理项目部将分阶段组织实施“三熟悉”活动，以求实效。2.监理项目部启动内部培训计划，将开展标准化管理、重难点工程等系列培训，请大家关注。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----