关于月绩效工资及年终奖金发放标准规范的暂行规定150116.docVIP

河北国晨化工有限公司 关于月绩效工资及年终奖金发放标准的暂行规定 一、月绩效工资方面 （一）领导团队成员月绩效工资 1、月绩效工资发放金额依照月度考核结果，按照月度考核结果实际比例进行发放。 2、月考核结果的得出： （1）由大承包责任制实施方案的月度考核结果，结合月生产情况考核报告、月销售情况考核报告、生产成本分析月报表四者综合得出。 （2）以刘董事长《关于实施2015年各项工作任务指标的意见》和大承包责任制实施方案内容为依据，按照考核表内容，每月进行考核，考核表附后。 3、月绩效工资实际发放金额=月绩效工资既定发放金额*考核系数。 （二）领导团队成员分管部室的中层领导及职工月绩效工资（注：化工厂包括副厂长及中层领导，中层一下人员除外） 1、化工厂 由生产副总结合生产任务承包指标责任状所规定的工作完成情况和日常工作表现，拟定绩效工资发放额，报行政办公室，以供造工资时参考。 月产量达到月指标量95%及以上的发放月全额绩效工资。 月产量占月指标量比例介于60%——95%之间（含60%），按完成销售任务的比例发放绩效工资。月产量未达到月指标量的60%，取消当月全额绩效工资。 工作消极，无所作为，不服管理，生产副总有权取消其全部绩效工资,并依据情况请示董事长、总经理后作出人员调整。 2、供销部 由供销部经理结合供销部工作任务指标责任状所规定的工作完成情况和日常工作表现，拟定绩效工资发放额，报行政办公室，以供造工资时参考。 月销售量达到月指标量95%及以上的发放全额月绩效工资。 月销售量占月指标量比例介于60%——95%之间（含60%），按完成销售任务的比例发放绩效工资。月销售量未达到月指标量的60%，取消当月全额绩效工资。 因供销部原因致使原材料或备品备件采购不及时，造成停车影响生产进度的，取消当月全额绩效工资。 工作消极，无所作为，不服管理，供销部经理有权取消其全部绩效工资,并依据情况请示董事长、总经理后作出人员调整。 其他部室 由主管各部室副总级别的领导对自己管辖的部门下属中层及职工，依据日常工作情况、对公司制度的执行情况、对本职工作的负责态度等方面，拟定绩效工资发放额。 工作消极，无所作为，不服管理，主管副总有权取消其全部绩效工资,并依据情况请示董事长、总经理后作出人员调整。 4、原则上以主管领导拟定的绩效工资建议发放。 二、领导团队成员年终奖金 年终奖金发放依照年终考核结果，按照大承包责任制实施方案的年终考核结果等级进行发放。 年终考核结果的得出 按照大承包责任制实施方案的年任务目标，在年终对全年产量、销量、利润三者任务完成情况进行综合考核得出，而非每个月的月考核结果求和后取平均得出。 年终考核结果等级的得出：按照大承包责任制实施方案的年度考核结果，结合年生产情况考核报告、年销售情况考核报告、生产成本分析年报表四者综合得出。 年终考核结果等级及奖励基金的分配 1、年终考核结果共分为A、B、C三个等级： A级：年终综合考核完成任务指标95%以上（含95%）； B级：年终综合考核完成各项任务指标介于85%与95%之间（含85%）； C级：年终综合考核完成各项任务指标低于85%。 2、年终考核结果等级为A级，总经理发年终奖励基金5.3万元、总工程师年终奖励基金4万元、经营副总年终奖励基金3.3万元、生产副总年终奖励基金4万元、助理年终奖励基金2万元； 3、年终考核结果等级为B级，按照完成各项任务指标的百分比发放年终奖励基金。即，实际发放年终奖励基金=既定年终年终奖励基金*年终考核系数。 4、年终考核结果为C级，免去年终奖励基金。 5、年终考核系数为年终综合考核完成各项任务指标百分比的小数形式。 河北国晨化工有限公司董事会 2015年1月10日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本