关于深入开展安全质量标准规范化活动的实施办法11.doc

关于深入开展二季度 安全质量标准化活动的实施办法 为了深入持久地开展安全质量标准化活动，全面提升我矿安全生产管理水平，进一步夯实安全基础工作，强化现场安全管理，改善安全生产条件，保障员工的生命安全和健康，特制定如下实施办法： 一、指导思想 为推进“安全第一，超前预防，贯彻全程，关键落实”理念的全面贯彻实施，进一步强化矿井基础、基层管理，提升矿井安全质量标准化水平，规范员工安全行为，提高现场管理水平，特制定本实施规划。 二、成立安全质量标准化工作领导组 组 长：段国平 副组长：张 成、李保才 成 员：各分管副矿长、副总、各科室、区(队)、项目部主要负责人 领导组办公室设在安全质量办 领导组职责： 组织制定安全质量标准化工作目标规划、实施办法；安排、指导督促、协调安全质量标准化工作；组织考核评定。 领导组组长全面负责全矿安全质量标准化工作，进行总体布署、全面协调。 副组长协助组长抓好安全质量标准化工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。 办公室职责： 在领导组领导下负责对备单位安全质量标准化工作进行协调、监督、检查、总结，提出考核意见并上报领导组审定。 职能部门职责： 1、安全质量办：对安全质量标准化工作进行监督、检查、考核；组织精品盘区、精品回采工作面、精品掘进工作面验收；汇总各部门检查考核结果，提出综合考评意见。 2、生产科：负责采煤、掘进专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。 3、机电科：负责机电专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。 4、通风科：负责通风专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。 5、地测科：负责地测防治水专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。 6、运输区、皮带区：负责运输专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导，检查、考核。 7、安全科：对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。 8、企管科：负责落实安全生产计划，项目部合同的签订及资质的审查，负责按照企业文化整体工作部署对安全文化提出工作要求，对企业安全文化工作开展进行帮助、指导。 9、劳资科：负责劳动用工和班组建设，组织制定员工上岗前的安全技术培训考核办法，劳动防护用品的配备进行监督检查。对安全质量标准化工作考核结果组织实施。 10、土建科：负责地面工程项目的安全实施，对地面土建工程的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。 三、目标规划 安全质量标准化二季度按苏董事长办公会议要求，十个专业每个专业必须达到90分以上，其中两个专业在集团公司所属煤矿内必须拿到两个单项奖，力争拿到三个单项奖。 四、考核奖罚办法 1、单项专业在二季度安全质量标准化评级考核中拿到90分以上（含90分）：奖分管副矿长、副总工程师各2000元，奖正、副科长各1000元，队组长各500元；低于90分按照与奖励金额的同等标准给予处罚。 2、二季度安全质量标准化各单项专业有一项达到90分以上（含90分）：奖安全质量标准化工作领导组组长2000元，副组长1000元；有一项低于90分按照与奖励金额的同等标准给予处罚。 3、如因协作单位原因，造成数据资料欠缺，导致相关专业质量标准化拉分，相关处罚由协作单位承担。 4、项目部经理、技术负责人按正、副科级待遇，其他管理人员按队组级待遇进行同等考核。 5、若二季度安全质量标准化在集团公司所属煤矿评级考核中，拿到单项奖，在原有奖励的基础上每个专业增加1万元奖励。 (二)评分定级标准 (1)参加评级和计分的专业为十个：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、企业形象、基建工程、安全管理、地测防治水。各专业以100分为满分，二季度安全质量标准化评级考核中，对职工现场安全知识考核及应知应会知识的掌握情况占涉及专业总分的30%。 安全质量标准化的评级记分以100分为满分，各专业的考核得分在计入总分时，先乘以各自的系数后，再计入矿井总分 (取小数点后两位数) (1.1)采煤：15分 系数为0.150 (1.2)掘进：15分 系数为0.150 (1.3)机电：15分 系数为0.150 (1.4)运输：15分 系数为0.150 (1.5)通风：30分 系数为0.30 (1.6)调度：15分