创业管理 期末考核要求说明及评分标准规范.doc

厦门大学嘉庚学院 非笔试类课程期末考核要求说明及评分标准 学期 2014－2015学年 第一学期 课程名称 创业管理 课程班 创业管理5班、6班、12项目/管理 修课人数 40\40\42 考核方式 □上机 □作品 □论文 □表演 □口试 □实验 □其他 特殊 考试需求 □机房： （软件） □实验室 □语音教室 □专业教室 □标准答题本 □草稿纸 □其他： □无 考试时间或学生提交论文、作品等规定的截止时间 □2015年 1 月8 日 20 ： 00 □其他 考核要求及评分标准 机考请简要说明考核题目、题库情况（包括题库容量、题目类型、命题方式、系统运行环境等）及评分标准；论文、作品等考核请说明题材形式、格式规范、质量标准、诚信要求及评分标准。表演、口语考核请说明考核形式、要求及评分标准。 考核题目：小组合作编制完成一份创业计划书并进行演示和答辩。格式规范：5号字体，1.5倍行距，左侧两钉装订。质量及评分标准：一、书面撰写表现（60分）1、执行总结（5分）要求：条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜明特色。重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。2、产业背景（5分）要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。3、市场调查和分析（5分）要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。4、公司战略（5分）要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。5、营销策略（5分）　　要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。6、经营管理（5分）　　要求：介绍生产工艺/服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品/服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。7、管理团队（5分）　　要求：介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8、融资与资金运营计划（5分）要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略（方式、时间）等。9、财务分析与预测（5分）要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、后三年为年报），财务分析（IRR,NPV、投资回收期、敏感性分析等）。10、关键的风险和问题（5分）要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。11、文字表述（10分）要求：条理清晰，重点突出，语言简练，相关数据科学、诚信、详实。二、正式陈述表现（20分）1、产品/服务介绍：全面且客观地介绍和评价产品/服务的特点、性质和市场前景。2、市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。3、公司战略及营销策略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。4、团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识。掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。5、企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，财务报表具有严密性。6、融资方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报测算。7、关键性风险及问题的分析：对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行先期考虑和分析，并附有实质性的对策。三、回答提问表现（10分）1、正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性。2、及时流畅做出回答：能在评委提问结束后快速的回答，回答内容连贯、条理清楚。3、回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。4、特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。四、团队整体表现（10）1、整体