创建标准规范化良好行为企业资料.doc

创建标准化良好行为企业资料示例 公司创建标准化良好行为企业计划书 序号 项目 工作要求 完成时间 责任者 咨询组 1 明确组织机构及职责 发文成立公司标准化管理委员会，并明确标准化分管领导，标准化综合管理部门和专职标准化员，各部门分管领导和专(兼)职标准化人员，确定职责。 月 日 总经理、管理者代表 建议 2 标准体系标准培训 组织有关人员学习《企业标准体系》国家新标准，明确工作要求。 月 日 综合部 讲课 3 建立目标和目标展开 制定标准化工作方针、目标和规划计划(包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面)，企业标准化管理手册及标准化基础标准，并批准下发。 月 日 标准质量部 总经理批准 指导 编写 4 编制标准体系表及 配套文件 按《企业标准体系》标准要求，各部门收集、整理所涉及的标准、规范、制度等，提供给各归口职能部门，编制完善标准体系表，包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明。并批准用文件形式公布正式运行时间。 月 日 标准质量部 生产技术 综合部 相关部门配合 总经理批准 指导 编写 5 制定、修订 及收集标准 按标准体系表进行标准清理，集中制定、修订一批标准，收集有关标准。 相关部门 指导 6 标准体系文件印发 将标准体系文件及相关标准印发给各部门，做好登记工作。 月 日 综合部 7 标准体系试运行 组织有关标准培训；实施标准并且建立标准实施记录；对标准实施情况进行检查，并保存记录；对标准体系表进行修订、改进。 标准质量部 8 自我评价 成立标准体系自我评价小组，明确评价分工；准备评价所需文件，编制评价计划和检查记录表，召开员工大会部署；对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见。 月 日 管理者代表 自我评价小 组、标准质量部 现场指导 9 处置和改进 评价结果处置及落实纠正措施，并跟踪验证纠正措施实施情况，修订标准体系及相关标准。 月 日 标准质量部 相关部门 指导 10 确认申报 填报确认申请表，上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料(或有效期内的监督抽查报告)、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。 标准质量部 月 日 综合部 总经理批准 指导 编写 1l 确认准备 编写标准化工作报告，确认前再动员，迎接确认审核。 月 日 标准质量部 有关部门 12 正式确认 联系落实有关确认机构进行正式审核确认。 月 日 标准质量部 协助 标准化良好行为企业 确认申报资料目录 1 标准化良好行为确认申请表 2 企业标准体系自我评价资料 2.1 企业标准体系自我评价计划 2.2 企业标准体系自我评价评分表 2.3企业标准体系自我评价不合格项报告 2.4 企业标准体系自我评价报告 3 企业标准体系文件颁布令 4 企业标准体系表 4.1 企业标准体系结构图 4.2 企业标准体系标准明细表 4.3 企业标准体系标准统计表 4.4 企业标准体系表编制说明 5 适用法律法规和规章明细表 6 企业标准化管理手册 7 产品质量检验报告 标准体系文件颁布令 各部门： 常德佳达电线电缆有限公司企业标准体系，是依据GB/T 15496《企业标准体系 要求》，GB/T 15497《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》，结合本公司标准化工作的实际情况而建立的，标准体系文件《企业标准化管理手册》和《企业标准体系表》由公司标准化管理委员会办公室起草、编制、修改，经过公司标准管理委员会批准并决定实施的。 《企业标准化管理手册》规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 《企业标准体系表》描述了公司标准体系的结构和体系内标准的情况。 公司标准体系文件是公司对标准化管理工作必须遵循的准则；是公司规范管理，提高产品质量的基础，要求公司各部门认真贯彻执行。 《企业标准化管理手册》及《企业标准体系表》现予发布，并自2012年1月1日起正式实行 总经理： 企业标准体系表 1企业标准体系表 1.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按内在联系，采用一定形式排列起来