新编晋升标准规范1.doc

员工晋升工作办法 1、总则 1.1本办法依据公司《人力资源管理程序》制定，本办法适用于公司编制内员工。 1.2为了确保公司良性发展，实行全员年度竞聘上岗的原则，岗位分技能人员岗位和管理人员岗位。每年度1月10日前由企业发展部组织完成全员竞聘上岗工作，完成上岗定级工作和日常晋升定级工作。 1.3根据技能型、组织型人才发展特点，拉动每个员工成长，晋升设职级晋升与职务晋升两条通道。 2、职级晋升 2.1职级晋升是为了拉动技能型人才成长设立的通道，与薪酬对应的有十级晋升标准。 2.2职级晋升依据公司员工职级评价测评表进行，测评通用表模板详见附表一 2.2.1员工职级评价定级特别说明 1）测评由静态和动态两部分组成，静态部分占30%，动态部分占70%。 2）静态主要以员工个人的学历、职称、证件、工作经验等硬性标准为测评指标，动态部分主要以日常工作业绩和工作量为主，因各部门性质不同，动态评价表最终以各部门具体制定的测评指标为依据。 3）晋升评价周期：静态部分季度定级、季度晋升；动态部分月度以绩效考核的方式评定，季度定级晋升。 2.2.2操作流程 静态部分员工个人硬性标准发生变化时，季度末考核评定定级；动态部分由于各部门实行内部考核，具备标准不统一，所以采用部门绩效工资作为动态调级的依据，季度末月定级，将三个月的绩效工资平均后，对应工作动态定级表，确定是否调级。将动态级别与静态级别依照各自所占比例，即70%和30%进行加权平均后按四舍五入的方式确定最终级别，次月进行调级。 2.2.3各系列工作动态定级表模板，详见表二、表三、表四、表五 2.2.4组织实施：人力资源管理员每季度末月20日前提交晋升实施方案，包括参与人员、测评流程等，季度末月绩效考核成绩公示无异议后，进行测评晋级，晋级结果于次月5日前经部门经理、主管副总审核签字后公示，如对结果有异议，须在2日内反馈至人力资源管理员处，过期视为认同公示结果。对于提出的异议，人力资源管理员应及时核对，并于1日内反馈至当事人，直至达成一致。 2.2.5结果应用 定级结果直接应用于测评后季度的员工定级，以确定员工本季度的岗位工资。 2.2.6存档备案 企业发展部人力资源管理员负责员工晋升档案的保存管理 。 表一 员工职级评价静态测评表 表二行政财会类动态定级表 原级别 项目 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 定级区间 1500以上 1400-1500 1390 月度对应工资 季度 平均工资 说明 姓名： 岗位： 季度： 评定时间： 表三 工程技术类动态定级表 姓名： 岗位 ： 季度： 评定时间： 原级别 项目 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 定级区间 3000以上 2800-3000 2790 月度对应工资 季度 平均工资 说明 表四 市场营销类动态定级表 姓名： 岗位 ： 季度： 评定时间： 原级别 项目 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 定级区间 4000以上 3800-4000 3600 月度对应工资 季度 平均工资 说明 表六 人员季度定级表 姓名： 岗位 ： 季度： 评定时间： 静态级别0.3 动态级别0.7 得分合计 是否调级 说明 3、职务晋升 3.1职务晋升是为了拉动组织型人才成长设立的通道，与薪酬对应的有9级标准。 3.2职务晋升以公司各岗位任职资格为依据，每年度12月10日前完成并经总经理办公会议（或报董事会）批准的下一年度的经营管理岗位聘任上岗方案，由企业发展部组织职务竞聘晋升。 3.3 经营管理岗位聘任上岗方案应明确，职务竞聘人首先由企业发展部进行资格预审，特殊情况应报总经理办公会议或董事会同意。 3.4原则上职务晋升应从基层到高层逐级晋升，特殊情况应报总经理办公会议或董事会同意。 3.5高层经营管理人员职务晋升 3.5.1高层经营管理人员是指为实现由公司董事会制定的公司发展方向和目标，由公司董事会聘任的以总经理为经营核心的高层团队，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师。 3.5.2 高层经营管理人员每3年进行1次聘任，日常进行月度考核，年度进行综合考核、审计，符合条件的聘期内连任，否则解聘。 3.5.3 总经理由董事长提名，董事会组织竞聘决定聘任；副总经理、总会计师由总经理提名，董事会组织竞聘决定聘任。 3.5.