LQZHGL任用调配离职管理制度修订.doc

联琪集团有限公司 综合管理手册 文件编号 LQ-ZHGL-002 版本/修订 A/0 任用、调配、离职管理制度 第 PAGE 12 页 共 10 页 联琪集团有限公司管理体系文件 任用、调配、离职 管理制度 （ 编制部门：综合管理部） 机密等级： □绝密 □机密 □秘密 □一般 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 任用、调配、离职管理制度 目的： 为严格规范和管理公司员工异动工作，明确员工任免、调配、离职的相关流程，特制定本管理办法。 适用范围： 适用于集团公司及各分公司所有员工。 职责分配： 3.1 公司综合管理部负责员工异动管理的责任部门，具体负责组织人员任免、调配、离职调查、辞职面谈和离职管理审核。 3.2部门负责人及各级主管领导负辞职面谈、员工离职的审核。 3.3相关部门负责办理离职交接手续签批；离职人员其部门直接上级领导负责监督交接。 3.4公司总经理负责人员录用审批、转正的审批。 （表一）、员工任免、调配、晋升、离职审批权限表： 权限 人员类别 用人部门负责人 综合管理部门 分公司总经理 总经理 一般职员 审核 审核 批准 主管级以上人员 审核 审核 审核 批准 财务、技术人员 审核 审核 审核 批准 工作流程： 4.1人员入职流程 4.1.1新员工需携带与前任公司解除或终止劳动合同证明到公司报到， 4.1.2由综合管理部人员负责向其介绍公司的办公环境和设施、各部门人员构成，安排新员工办公位置并发放必要办公用品；介绍企业简况、经营理念和发展目标，并对新员工进行法律、法规及公司管理规章制度培训；要求新员工填写《员工入职登记表》（附件一）并将身份证及相关证件、证书复印留档。 4.1.3有关负责人向新员工介绍公司工作流程、岗位分工和岗位所需技能等（如：属业务工作由业务经理负责）；学习公司业务样本，了解公司主营业务及操作流程。 4.1.4据岗位安排，由主管负责人向新员工安排随后一个月试用期的定岗培训计划。（试工期可视具体情况适当调整）。 4.1.5试用期最后一个星期的中期，新员工向主管负责人提交试用期工作总结，希望继续留用的可同时提出转正申请；由具体指导工作者和主管负责人分别对其明确提出是否建议公司留用，详见《试用期考核表》（附件二），考评在三个工作日内交总经理审阅。 4.2人员任免流程 4.2.1 根据业务发展和职位空缺需要以及候选人个人业绩、工作能力情况，用人部门填写《人事异动审批表》（附件三），申报任免原因； 4.2.2 《人事异动审批表》经用人部门负责人签字后，报综合管理部，由综合管理部根据公司人才规划、 岗位编制和候选人业绩考核结果、职业成熟度等综合考虑任免是否适合；审核通过的报公司总经理审批； 4.2.3 公司总经理综合考虑公司及用人部门管理状况及推荐任免原因，确定人员是否任免； 4.2.4 经总经理审批通过的《人事异动审批表》存综合管理部备案。 4.3人员调配流程： 4.3.1 需调配员工可向综合管理部提出申请，综合管理部与调配员工直接上级领导及预调入部门的主管领导合议，综合管理部确认其部门人员编制，核查调动条件。符合调动条件，综合管理部确认并核实员工岗位职级，通知员工本人办理调动手续。 4.3.2 综合管理部依据工作调整需调配员工，由综合管理部通知调配员工直接上级领导及预调入部门的主管领导，合议后综合管理部通知员工办理调动手续。 4.3.3 调配员工向综合管理部领取《人事异动审批表》及《人事异动工作交接单》（附件四）。调动员工持此表开始办理调动审批手续同时进行工作交接。审批至调出及调入部门的主管领导、所有工作交接办理完毕签字确认后将表单送达综合管理部。 4.3.4 综合管理部审核调动表完整无误，提交公司总经理审批，并进行员工信息变更且将表单留存在员工 个人内部档案中。 4.4晋升审批流程： 4.4.1 部门负责人经9；批准后提出书面推荐意见； 4.4.2 综合管理部审核合格后填写《人事异动审批表》； 4.4.3 综合管理部进行晋升考核； 4.4.4 考核结果及《人事异动审批表》报分公司总经理及总经理核准。 4.5离职操作流程 4.5.1 本人提出辞职者（劝退员工可不经此程序），须提前30天以书面形式提出申请，详见《离职申请单》（附件五）一般员工级向部门经理提出，由人力资源经理审批；部门经理（含）级以上提出申请，由分管总经理审核，总经理审批； 4.5.2 辞职部门主管领导第一时间通知综合管理部，并与员工进行面谈，如确为公司需要进行挽留。挽留成功，此程序终止； 4.5.3挽留失败或此员工公司不需挽留，则离职员工的直属上级在辞呈上签字，签