MBA案例分析报告样板案例戈龙公司奖励计划.doc

MBA案例报告 数据、模型与决策 PAGE PAGE 1 昆明理工大学 MBA案例分析报告 案例1、戈龙公司的奖励计划 年 级/班 级 2011级秋季4班 课 程 名 称 数据、模型与决策 任 课 教 师 介 俊（副教授） 小 组 编 号 4 小 组 成 员 魏敏 俞智君 提 交 日 期 成 绩 评 定 目 录 问题概述与分析方法 分析与讨论 2.1选拔标准和框架设计 2.2分配标准与相对公平原则。 2.3选拔应避免偏见 2.4如何看待各个部门人员分数高低分布不平衡问题。 2.5具体评选过程 总结与体会 问题概述与分析方法 戈尔公司准备在员工基本工资不变情况下，激励那些先进生产者（占员工20%)每人500美元奖金。这样，将在155名员工中，产生31个先进生产者。 按照数据显示，已知条件：1.样本总体为155人，样本31人；2、人员来自 7个部门的男士和女士，最小19岁，最大62岁。3、包括少数民族。4、委员会由5个车间主管组成。 分析与讨论 选拔标准和框架设计 选拨标准应尽量做到公平、合理、无民族、部门、性别的偏见，同时要考虑到不同部门的工作种类不能简单比较，例如：昆明理工大学机电工程与管理学学生在专业难度上不尽相同，不能直接比较，没有参照意义，只能同类型的学生比较。因此在构架上我们将名额分配到各个部门，在部门生产、工作环境相同的情况下选择优秀者。 分配标准与相对公平原则。 分配名额的时候要考虑到相对平衡的原则，一个人数众多的部门，竞争相对激烈，涌现出的优秀管理者与工人的人数往往多于人数少的部门。如果只是将名额平均分配到各组，有可能在人数较少的部门，选到不优秀甚至不合格者，在人数较多的部门优秀人员反而评不上。所以我们组根据每个部门人数上的比例进行分配调整。 选拔应避免偏见 我国是一个幅员辽阔的国家，但是政治、经济、文化的的发展很不平衡。少数名族聚集地区发展相对落后，少数民族受教育水平目前有待进一步提高，因此在同等条件下，应该优先考虑少数名族人员的评选。第二，女性身体素质上不如男性，女性在生理上也有某些局限，这些因素可以成为同等条件下的优先条件。第三、年纪较大的人，在思维、体能上也许有一些衰退，如果在高等教育成为普遍模式，创新与技术飞速发展的今天依然能保持工作上的业绩是值得鼓励与褒奖的，这也符合企业终身学习，不断超越的理念。我们认为在同等条件下，可以作为一项评选的指标。 如何看待各个部门人员分数高低分布不平衡问题。 我们认为出现这些问题主要有2个方面的原因：1是部门工作不一样，难度也不一样，主观和客观影响因素也不一样，所以有差距。2是评委来自5个部门，在知识面和工作经验上，可能有所局限。 具体评选过程： 以部门为标准，进行分类排列： 工号 性别 种族 年龄 　 部门编号 成绩评定 　 　 　 　 总计数 155 　 　 　 　 　 1 计数 25 　 1 2 2 35 　 1 5 2 2 2 60 　 1 5 22 1 2 43 　 1 6 32 2 2 27 　 1 5 36 1 2 46 　 1 5 45 1 1 24 　 1 6 51 2 2 47 　 1 5 62 2 2 30 　 1 5 71 2 2 31 　 1 5 77 2 2 19 　 1 4 86 2 2 54 　 1 5 92 1 2 44 　 1 4 93 1 2 50 　 1 5 99 1 2 47 　 1 5 107 1 2 38 　 1 5 109 1 2 20 　 1 4 111 1 2 46 　 1 5 122 2 2 28 　 1 4 123 1