Apple case-苹果案例分析研讨报告.ppt

苹果：另一个字节;战略问题;建议策略;个人科技产业 ;个人科技产业;个人科技产业;苹果企业的分析 ;可能选项;选项1：保持领先地位，并推出新产品;?引入继任计划 ?保持现状的渐进式创新;选项3：改变领导和推出新产品;决策矩阵;推荐;我们建议选择3：改变领导，并推出新产品;实施;继任战略 - 董事会董事，史蒂夫·乔布斯和一个外部咨询小组必须： ?制定一个有条理的方案来确定理想CEO特征 ?决出潜在候选人的名单 蒂姆·库克（Tim Cook） - 负责当前的运营 菲利普·席勒 - 全球范围内营销 托尼·法戴尔 - 创新者 公司外部 – 无先前债务 ;研究与发展 - 确定一个新产品，并开始研究和设计 ?上网本 - 在现有产品线上渐进式创新 市场营销 - 宣布要开发一个新的产品 - 但不透露进一 步的细节 - 允许消费者炒作 - iPhone的价格降低10％;操作 - 100％的增产iPhone - 保持目前iPod Nano的生产现状 - 降低50%的iPod classical产量 - 增加30％的笔记本电脑生产 - 维持台式机的生产现状 ;继任战略 - 确定最适合企业战略需求的候选人特性 市场营销 - 宣布发布苹果新的上网本线 ? 2010年，在MacWorld世博会上的“iNet” 操作 - 降低iPod classical 25%的产量 - 开始生产INET ;继任战略 - 引入新的候选人选定责任机制，履行如监督管理小组 会议 ，批准产品，并代表苹果向公众发布的职责 研究与发展 -针对企业消费者，修改和创新现有的智能手机技术。;市场营销 - 市场新iNet的所有功能于一身，方便用户上网 - 利用病毒式营销资源 - 增加iPhone的市场份额，尤其是在企业 分销 - 利用现有渠道分布 ?苹果专卖店 ?在线销售 ;苹果正面临着在2009年的每股预期盈利下降，和必须评估未来领导组织的问题 为了解决这些问题，苹果应该变革领导层和推出新产品;附录