DISC优配团队(15年11月22日修改版)培训讲解.ppt

讨论分享 最终的结果我们满意吗？为什么？ 在这个游戏中，我们遇到的困难是什么？ 游戏中的问题是否在我们的拓展市场中出现？ 知道了不去做，等于不知道！ 做了没结果，还是等于不知道！ Swot分析1-性格特点 优势-Strengths 劣势-Weakness 风险- Opportunity 机遇-Threats D 目标明确 自信 好胜 有决心 勇敢 直爽、坦率 行为愈倾向于成绩取向，强制和现实 欠缺耐性 自满 攻击性强 固执任性 肆无忌惮 鲁莽、变通性差 表现独断、冷漠和不信任 I 热忱 善于沟通 乐观 想像力丰富 人际导向 率性而为 倾向于具说服力，极易与他人建立关系 亢奋、情绪化 说话太多 不切实际 爱做白日梦 做事杂乱无章 随兴、不守规矩 表现强烈主观、极度情绪化和处事肤浅 S 稳定 随和 配合 怜悯 乐于助人 周详、客观和一贯 固执 优柔寡断 没有主见 容易受人控制 自我压抑 容易优悠寡断、过份规划细节和程序，没有表达其思想和感情。 C 善于分析 警觉 有良知、负责任 具有个人高标准 追求完美 具有直觉力、敏感 创新、极端好奇和抽离 挑剔 多疑、不合群 忧虑太多 好批判、论断 完美主义 容易被批评所伤 过份完美主义、挑剔、过份要求自己和他人，并且脱离现实。 优配团队 Wate?-何谓优配团队？-西游记 Why?-为何优配？-三国演义 How?-如何优配？-智取生辰纲 Who?-谁和谁？ 探索心中未知的地域发现心中沉睡的天赋发挥团队优配的力量 互补性格优势，打造优配团队 中惠旅体验教育—— 张 瑞 起源-理论支持 2500年前的古巴比伦：九型星象图； 古希腊：风火水空气； 1928年，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在他的“正常人的情绪”一书中，提出了DISC测评，以及理论说明：Dominance－支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从；DISC，是代表了四个英文单词的首字母。 目前，DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘，历史悠久、专业性强、权威性高。 测试结果的使用说明：计算你的各项得分，超过10分称为显性因子，可以作为性格测评的判断依据。 低于10分称为隐性因子，对性格测评没有实际指导意义，可以忽略。如果有两项及以上得分超过10,说明你同时具备那两项特征 真实地面对自己才能面对真实的自己 三结果：我有的结果、我要的结果、我怕的结果 冰山理论幻灯片 6 DISC性格测试答案分析.doc 测试 冰山理论 在弗洛伊德的人格理论中，他认为人的心理分为超我、自我、本我三部分： 超我：由道德判断、价值观等组成； 本我：是人的各种欲望； 自我：介于超我和本我之间，协调本我和超我（既不能违反社会道德约束又不能太压抑). 他认为人的人格就像海面上的冰山一样，露出来的仅仅只是一部分，即有意识的层面；剩下的绝大部分是处于无意识的，而这绝大部分在某种程度上决定着人的发展和行为. 冰山理论 思想决定行为！ 　　行为决定习惯！ 　　　　习惯决定性格！ 　　　　　　性格决定命运！ 不知人之短，不知人之 长，不知人长中之短， 不知人短之长，则不可 以用人。 ---清代学者魏源 [优配团队]课程的意义: 发现个人天赋 扬长避短 挑战、发展和完善自己，激发个人潜能，达到职业生涯和生活的优化匹配，以发挥人的最大的效能。 打造优配团队 取长补短 认识每个成员对团队的独特价值，有效地管理和调配团队成员，熔炼和整合团队，从而产生最大绩效。 1-完美型 重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。 2-助人型 渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。 3-成就型 好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。 4-感觉型 情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。 5-思想型 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。 6-忠诚型 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。 7-活跃型 乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜压力。 8-领袖型 追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感 9-和平型 需花长时间做决策，怕纷争，祈求和谐相处 性格分类-disc 红、黄、蓝、绿 孔雀、老虎、猫头鹰、考拉 思维、心胸、腹腔 外我、真我、超我 中性：“不好”和“不妥” 团队中的角色 Dominance-支配型（指挥者） 这类人具有高度的支配性，凡事要求结果，作风快速。 Influence-影响型（社交者） 这类人具有高度的影响力和表现欲，重感情是社交高手。 Steadiness-稳健型（支持性） 这类人很有耐心，同时也是体贴、富有同情心的聆听