HSE思考和认识.ppt

三、HSE管理的思考与认识 HSE文化建什么？ 物态文化 行为文化 管理文化 观念文化 解决“树什么英雄，讲什么故事，造什么氛围”的问题 编制手册，统一规范，完善体系，强化制度。 要领导带动，部门推动，全员行动，养成习惯。 通过持续不断的努力，把企业的制度、HSE作业文件等，从不被大家接受变为自觉接受，变大家抵触为大家收益，使之成为大家自觉遵守的一种规则，印在员工的脑海里，落实在行动上。 三、HSE管理的思考与认识 实现三种跨越 从“纸上的HSE管理”到“心中的HSE管理”。再到“行动上的HSE管理”。 三、HSE管理的思考与认识 2.抓责任落实，推动责任归位 持续推行三种管理: 深化有感领导 强化直线管理 落实属地管理 三、HSE管理的思考与认识 深化有感领导 基本涵义： 企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。 落实要求： 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起； 落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 三、HSE管理的思考与认识 领导者通过落实七个带头，引导员工做好安全工作。 1. 带头宣贯安全理念。 2. 带头遵守安全规章制度。 3. 带头制定落实个人安全行动计划。 4. 带头识别危害，评价和控制安全风险。 5. 带头分享安全经验。 6. 带头讲授安全课。 7. 带头开展行为安全审核。 三、HSE管理的思考与认识 强化直线管理 直线管理：管生产，必须管安全。 谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责。 各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。 各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。 项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责 三、HSE管理的思考与认识 落实属地管理 属地（区域）：属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目）；也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。 * 健康、安全、环境（HSE）风险管理运作模式探讨 李文杰 二○一一年元月 石油钻井行业 非常的欢迎各位 自我介绍 我叫李文杰 在中原油田钻井二公司安全技术监督科监督站 联系电话邮箱：lwj8385@163.com 飞秋：24 安全经验分享 主 要 内 容 一、HSE管理体系的由来 二、HSE在石油天然气行业的发展历程 三、HSE管理的思考与认识 四、HSE风险管理模式 五、习惯性违章行为特点分析及对策措施 一、HSE管理体系的由来 一、HSE管理体系由来 HSE管理体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出，是国际石油石化工业通用的一种管理模式，许多国际石油公司都建立了自己的HSE管理体系。 20世纪80年代后期，世界石油化工领域连续发生了几起重大事故，这些事故伤亡惨重，震惊世界。 如：1984年墨西哥城发生了石油液化气大爆炸，650人丧生，数千人受伤；同年，印度博帕尔市郊农药厂发生甲基异氰酸盐泄露的恶性事故，2500人中毒死亡，20余万人受伤且大多数人双目失明，67万人受到残留毒气的影响。 一、HSE管理体系由来 　1988年，英国北海油田的帕玻尔.阿尔法平台发生火灾爆炸，造成165人死亡。 一、HSE管理体系由来 1989年，埃克森公司瓦尔迪兹油轮发生泄油污染事故，各种赔偿和罚款多达80亿美元；同年菲利浦公司休斯顿化工厂总厂爆炸，并引发大火，致使全厂遭受毁灭性打击，死亡22人，直接经济损失7.5亿美元。 一、HSE管理体系的由来 1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要求。 壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。 1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境（HSE）方针指南。 1991年在海牙召开第一届EP论坛的健康安全与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。 一、HSE管理体系的由来 1994年7月，壳牌石油公司为EP制订HSE管理体系导则。同年9月，