LVMH集团战略分析研讨报告.ppt

LVMH (Mo?t Hennessy - Louis Vuitton) 战略分析报告;LVMH集团战略分析报告;内容纲要;LVMH集团简介;LVMH集团旗下品牌 ;1.葡萄酒及烈酒;2.时装及皮革制品;3.香水及化妆品 ;企业外部环境分析—PEST分析;迪奥—波特五力模型分析;大众消费者偏好中端化妆品 ;美容 事业 ;1;; 化妆品制造业的顾客亦即化妆品买卖业，包括了百货公司、超市、个人商店、药妆店、开架式化妆品店、批发零售、直销传销、水货店及网络等。 ;构筑完整产品线和价值链;S;SWOT分析;集团总体战略选择;LVMH的收购之路;2007年接手福特公司成为英国顶级轿车生产商 阿斯顿·马丁（Aston Martin）的新东家。;奉行“只要最高贵”的全球收购策略;以“LV整合法则”改善困境品牌经营，提升收购利益。;LVMH的紧缩型战略;路易威登的差异化战略 ;提升集团总体价值;战略评价—波士顿矩阵分析;Thank You!