MTBI性格理论：赢在性格培训讲解.pptx

在性格—— MBTI16个维度性格类型Win?in the?characterMBTI 性格类型理论是一把深入、系统地了解人的本我的奇妙的钥匙。它揭示了不同类型的人有不同的本能的、自然的思维、感觉、行为模式，同一种类型的人本能的、自然的思维、感觉、行为模式又是何其的相似，从而使我们明白为什么不同的人对不同的事物感兴趣，为什么不同的人擅长不同的工作，人们为什么不能相互理解、有效配合。MBTI通过了解自己和其他人的性格倾向，让差异不再只是冲突。了解自己的优点、缺点，更容易接受自己并理解和接受他人；能使你理解为什么人与人之间在思维、行为、观念、表现等方面存在差异，有助于你在工作、生活中更好地利用这种差异，接受其他观点的合理性，避免固执己见或者简单地判定某种做法的正确或错误；而不是因为存在性格的差异而苦恼。What’s MBTI？性格密码3 大人物两种态度：内倾和外倾四种功能：思维功能与情感功能感觉功能和直觉功能八种类型：外倾思维型、外倾情感型、外倾直觉型、外倾感觉型、 内倾思维型、内倾情感型、内倾知觉型、内倾感觉型增加了判断和知觉两种类型，由此组成了个性的四维八极特征，结合就构成了十六种个性类型。MBTI 的作用1 可以帮助我们认清自己2 可以有效地评估我们的性格类型的特点3 在职业定位、领导力发展、团队建设、婚姻关系、亲子教育等领域发挥作用1你是什么性格类型What’s Your type？从四个维度考察个人的自然偏好1 态度倾向：能量来源Extraversion：外向V.SIntroversion：内向2 接受信息：信息类型Sensing：感觉 V.S iNtuition：直觉3 处理信息：决策机制Thinking：思考 V.S Feeling ：情感4 行动方式：行为模式Judging：判断V.SPerceiving：知觉16种性格类型MBTI我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处外向E关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和他人的交往上。如：通常喜欢聚会、聊天、以说为主案例：同时有几件事情会让E型人兴奋并乐此不疲内向I关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚焦于内部世界，注重自己的内心体验。如：通常喜欢独处、沉思、以听和想为主案例：同时有几件事情会让I型人烦躁并效率低下我们自然注意到的信息类型感觉S关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。如：喜欢描述，注意细节案例：《圣经—出埃及记》考察圣地时S型人报告：圣地多少人，都在做什么，在哪里消磨时间直觉N相对于事物本身更关注基于事物的联系：包括含义、关系、可能性。如：通常推测，注意系统案例：《圣经—出埃及记》考察圣地时N型人报告：那是一片“流淌着奶和蜜的土地”。我们做决定和得出结论的方法（唯一有男女差别的维度）思考T ：60%看重事情之间的逻辑关系：喜欢通过客观分析做决定、评价。如：通常感情不丰富、对情感不敏感、更关注事情感F ：60%以自己和他人的感受为重：将价值观作为判定标准。如：通常感情丰富，对情感敏感、更关注人我们喜欢以一种比较固定的方式生活还是以一种更自然的方式生活判断J倾向于确定、不随时改变如：通常喜欢按部就班、有条理，喜欢在生活中想方设法管理和控制面对计划与变化：没有计划哪来的变化？知觉P倾向于随时随信息的变化不断调整目标如：通常灵活多变，任事情只有发展面对计划与变化：没必要计划，因为计划没有变化快。316 种性格类型介绍16 kinds of personality typesISTJ1/16生命的组成者 Life’s Natural Organizers背后的驱动是：责任、生产力和效果观察世界上那些看得见、摸得着的实现（S），并客观地去处理（T）。日常生活中重要的是结构、日程和次序（J）。（I）的类型则使他们看上去有点冷酷和孤独。1 工作中的贡献：有责任心地逐步建立秩序，遵循系统进行工作，及时 地在预算范围内管理、完成任务；2 发展学习领域：必须学习组织变化和人际因素；3 领导力的特征：高效、负责人地完成任务，在团队或组织中对他人尊 敬，保持秩序；4 团队合作态度：如果很好地管理，可以很好的分配和完成项目。ISfJ2/16全身心投入把工作完成 Committed Getting the Job Done背后的驱动是：坚定的承诺、强烈的责任感和耿耿衷心谨慎、保守、安静和丰富的内心世界（I），喜欢自己安静的工作。他们对外部世界的认识是现实和实在的（S）。他们的决策以事实和现状为基础，并事事以人为本（F）。他们愿意在一种有规则、有次序、负责任的方式下生活（J）。1 工作中的贡献：提供默默的支持，注重次序感以及幕后的细节工作；2 发展学习领域：学会对新的机会和变化的情况采取