麦肯锡[Mckinsey Company]咨询管理工具模板之业务策略和管理咨询项目建议书.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 四川天歌科技集团股份有限公司 -CD-R/RW业务策略和管理咨询- 项目建议书 机密 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 内容 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和 预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道 公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 © 2001 PricewaterhouseCoopers 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 1 我们对天歌集团需求的理解 机密 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业 发展战略 组织结构设计 过渡性计划 公司战略 业务计划 组织结构 激励机制 绩效评估 流程管理 IT系统范围 CD-R/RW公司 © 2001 PricewaterhouseCoopers 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 项目的主要出发点 为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以 下管理准备任务： 管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险 管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险 ，主要客户需求和竞争对手等) ； ，主要客户需求和竞争对手等) ； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的