任务5 连锁经营战略相关管理.ppt

5.3.2 连锁企业经营战略的类型 发展型战略使用的条件是： （1）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。 　　　 （2）发展型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。 （3）公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求。 任务5 连锁经营战略管理 5.1连锁经营战略管理的概念、特点与过程 5.2 连锁企业的战略分析方法 目 录 5.3 连锁企业的经营战略选择 5.4 连锁企业的竞争战略 5.1.1 战略管理的概念 连锁经营是零售业、餐饮业、服务业及其它行业的一种经营模式，而作为这种经营运作模式载体的连锁企业，既具 有企业的共同普遍特点，又具有连锁经营企业的特点。 “战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析连锁企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 5.1.1 战略管理的概念 这里有两点要加以说明： 　　第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，同时也包括将制定的战略实施的管理，因此是一个全过程的管理； 第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一论战略管理过程，是不间断的管理。 6.2.1 企业电子商务系统的层次 2、战略管理的主体是企业的高层管理人员。 3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 5.1.2 战略管理的特点 4、战略管理从时间上来说具有长远性。 5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 1、战略管理具有全局性。 连锁经营战略的特征 经营战略具有以下几方面的特征： 1、连锁企业经营战略具有竞争性，是针对竞争者而制定的有明确目的的战略，追求成功效果。 2、经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针，重点考虑环境对企业的要求。 3、连锁企业经营战略具有长期性，是为谋求企业长期生存和发展而进行的统筹规划。 4、连锁企业具有全局性，根据企业的总体发展而制定的战略，追求企业的总体效果。 5、连锁企业经营战略具有导向性，它不但决定企业的发展，而且决定企业如何发展；不但决定总部的发展，而是指导整个连锁体系发展。 5.1.3 战略管理过程 战 略 管 理 过 程 战略评价 和控制 战略实施 战略制定 环境审视 反馈 反馈 战略管理的基本程序 5.2.1 迈克尔.波特五力模型 卖方侃价实力 供应方 替代品 产业竞争对手 现有公司间的争夺 新进入者 购买方 买方侃价实力 新进入者的威胁 替代品或服务的威胁 5.2.2 SWOT分析法 所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。 5.2.2 SWOT分析法 SWOT分析步骤： 　　优势——劣势——机会——威胁 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。? 案例：用SWOT分析真功夫的战略 简介：真功夫餐饮管理有限公司，1994年创立，现直营店数380多家，是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业，是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。 真功夫最为世人耳熟能详的是：它在1997年研发出“真功夫电脑程控蒸汽柜”，提出“中餐要实现标准化，关键不在流程，而在设备”。同时它也是中国乃至全球第一个攻克了中餐标准化的世界难题的快餐企业，它首先探索出华人中餐发展的新路。 作为全球第一个实现中式快餐标准化的企业，真功夫在品质、服务、清洁完全与国际标准全面接轨，并建立起三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化。 它们分别为：通过将后勤与店面分离管理，摆脱“前店后厨”模式，