企业经营战略概论(绪论及第一章节).ppt

绪论 课程简介;《企业经营战略概论》00151 学习指导;课程体例与内容;?第一部分; ?第二部分包括第五章到第十一章的内容。应重点掌握发展型战略、紧缩型战略和稳定型战略的基本类型和适用条件，理解大小型企业及国际化企业应确立的战略思想、战略目标及可供选择的各种总体经营战略，识记企业经营单位的定位、竞争战略的含义及其具体的实施方案、各种战略方案的运用条件以及可供选择的各种竞争和合作战略方案，各种战略方案的运用条件。; 第三部分包括第十二章到第十九章，应重点掌握：企业的目标市场战略、市场营销组合战略、顾客满意战略、名牌战略等重大决策；产品战略的含义和重要地位；质量战略类型及其在决策中所考虑的因素，科技战略的概念、特点、地位、作用及实施的重要措施；物力资源战略的六种方案，人力资源战略的地位、文化战略的各种方案及决策中应该考虑的因素及投资、筹资、资产运营战略及其筹资和投资战略方案的评价方法。; 第四部分包括第二十章至二十二章，重点掌握战略制定、实施、控制的有关各种内容，理解战略决策与规划对组织结构的要求，掌握企业战略管理对企业家应有的素质、能力、分格的要求，识记企业家所担负的重大战略职责、战略领导班子结构及其组建原则、对企业家的重大激励。;试卷结构和分值;;;;第一章 企业经营战略概论;一、企业经营战略提出背景 　　（1）需求结构的重大变化 　　（2）市场竞争日趋激烈 　　（3）科学技术的不断进步 　　（4）资源供应日益紧张 　　（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 　　（6）产业结构的调整;二、经营战略的概念和特点 经营战略概念：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 经营战略特点： 　　（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性;三、经营战略决策工作地位的重要性 　　（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 　???（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 　　（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领;一、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） 　　（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 　　主要观点： 　　A.战略制定的过程 　　B.制定的战略必须与环境相适应 　　稳定的环境——保守稳定型 　　活跃的环境——效率反应型 　　可预测的环境——营销先导型 　　可探索的环境——战略探索型 　　极动荡的环境——开拓创造型 　　C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）;（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 　　主要观点： 　　A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 　　B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 　　C.目标战略理论观点。 　　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。;;（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论 　　主要观点： 　　A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明） 　　B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 　　C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义） 　　D.把企业使命转化为企业的战略目标 　　共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标 ;（二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论 　　主要观点： 　　A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源 　　B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础 　　C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 　　D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果 ;（三）波特的竞争战略理论 　　主要观点： 　　A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业（五种竞争力） 　　B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略） 　　C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化 　　D.企业竞争中以“特”取胜的战略 ;（1）战略同盟理论（追求双赢和多赢） （2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性） （3）战略再造理论（P.15） （4）知识经营战略理论（知本经营） ;一、企业经营战略管理模式内涵与体系 企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。 企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式） 　　（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略