目标与计划管理.ppt.ppt

计划与目标管理 1.目标的定义： 单位时间内设定的目标达成。 →强烈欲望（意念萌芽、产生信念、坚定决心，心态良好、积极乐观----什么样的心态决定什么样的人生） →体验过程（做别人不一样的事情，做别人想不到的事情，注重实施过程的经历） →享受硕果（精神财富与物质财富成功后带来的刺激） 计划与目标管理 2.什么叫目标？ 目标--是根据自己的能力来设定，经过努力想要达成的期望值所产生的结果。 这是目标达成后得到的成就感，自己对自己的认可！ * 计划与目标管理 3.目标达成（成功）的6大原侧 ①强烈达成目标的欲望（点燃激情） ②明确目标（方向） ③制定详细的计划（实施过程） ④有效配合大量的行动（正确行动） ⑤不断检查、修正（检讨进度） ⑥坚持到底（下定决心，不要中途放弃） * 计划与目标管理 4.目标与计划的重要性 设定目标达到成功的彼岸（方向感、终点），没有目标的人就没有方向感（哪有成功？） --有人说目标就是飞机建航标（导向作用） --有人说目标就是火车铺铁轨（引向作用） 通过以上的比拟表示着目标就是一点一点向某个终点靠近,明确方向和行动经过的过程以结果为导向。 * 计划与目标管理 5.常人为何不设定目标？ ①心理障碍（怕实现不了） ②不知道订目标的重要性（不明白目标创造带来的价值） ③不懂得怎样的去设定目标（思路不清晰） * 计划与目标管理 6.如何设定目标？ 提示目标：xx车子、xx房子、xx存款、xx未来的她（他）、xx工作、xx职位、xx事业…….等等 ①分析现状充分了解自己的能力、环境、条件等相关状况 ②不明白时候请示比自己（学历或者经验丰富或成功人士）工作上的领导、亲人、朋友指导，协助。 * 计划与目标管理 ③设定目标时候要在通过努力、拼搏后才能达成的结果或终点（而不是随随便便、自然而然所达成的结果或终点，关键在于实施过程的难度） 目标不要期望值过高，期望值过高到时候完不成目标时候压力很大，一但打垮自己原有的精神动力会走入人生的低谷，一蹶不振，很难树立信心从头再来。 * 计划与目标管理 目标不要期望值过底，期望值过低到时候完成目标时候没有压力，等到达成目标的时候体验不到过程的精彩，制造不出激情与狂欢，早知如此，何必当初！ ④目标要明确、具体（数字化、时间化） ⑤制定目标方法两种：（一是由小到大、二是由大到小） * 计划与目标管理 图表示㈠：例如2008年王大爷大儿子工资收入存款目标计划表 * 计划与目标管理 * 计划与目标管理 * 计划与目标管理 从以上的图标数据分析，举例说明：我们来看看王大爷的两个儿子的差距在哪里？ 我们来看看王大爷的两个儿子同样是一个父母所生，听说两兄弟的工资都差不多一样，然而理财的结果截然不同！打工赚钱不容易啊，明确目标的重要性！给我们打工群体带来更多的是思考？ * 计划与目标管理 7.团队或个人目标合理制定 （如：生产部 / 工艺 / 工程 / 计划 / 全厂） 8.团队或个人上下目标要统一协调 （如某服装厂：全厂 / 生产部 / 生产各部门 / 各部门成员，全厂目标设置适当的话，谨防部门目标过小，不及时修正的话到时目标之间相差太远，下面部门想跟上很难，造成部门之间压力很大很难完成，谨防部门目标过大，不及时修正到时与厂目标发生很多冲突导致半途而废） * 计划与目标管理 9.分析如何达成目标 ①团队做图表：挂在办公室显眼的右上方（个人做梦想板：贴在卧室显眼的右上方，如车子（奔驰、宝马）、房子（别墅）、伴侣（心目中的她、他用崇拜的明星图片），让随时一抬头、一睁眼就看见来刺激潜意识产生动力或冲动。 因为科学家分析人的大脑：右边（属于创造空间，幻想思维） 左边（属于回忆空间，重拾记忆） * 计划与目标管理 ②将目标的细侧用黑字白纸写出来 ③团队每天开会要提示：（强调目标）；个人每天要早晚读写，（强化记忆） ④团队（大会公众承偌）；个人（当自己亲人或朋友宣读），由无形的力量来监督团队或者个人，否侧自己说话不算数，多没有面子，丢人！ ⑤列出具体计划实施细侧、组成人员、事件 ⑥找出障碍（设想在过程中会遇到的问题与困难） * 计划与目标管理 ⑦找出协助对象（学会借力，借力使力不费力），使其在实施过程中借鉴成功人士的智慧与方法，还有遇到问题与困难时候求助你所崇拜的人指点，来产生影响力的光环效应。 ⑧改掉以前不好的习惯 ⑨每天或每周要列出未来几天的行动计划和实施 方案 ⑩定时、定期分段检查达成目标，进度，不断检讨、调整我们的原计划在实施过程中遇到不合理的方案，但是目标一但制定，只有调整计划，不要轻易更改目标。 * 计划与目标管理 10.持续完成目标的方法 ①第一种人是当着逃避痛苦来强迫自己来完成（忆苦思甜） ②第二种人是当着一种追求快乐幸福中寻找刺激自己来完成（苦中寻乐） * 计划与目