公司经理相关管理工作要素.ppt

公司经理管理工作要素 职业经理人的基本要素 胸怀 习惯 领导艺术 责任 一、职业经理人的“胸怀” “林子大了，什么鸟都有。” “企业大了，什么人才都有。” 这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’” 自然构成一个复杂的生态环境。 “作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。 作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡？ 著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题目上写到： “你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。” 结论：“管理者” 包容个体的差异 灵活应用 多元管理。 培养团体的‘自我净化’功能。 保持生态平衡，不要刻意破坏它。 俗话说得好： “水至清则无鱼，人 至察则无贤” 二、职业经理人的五大“习惯” 1、延长工作时间 2、始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3、自愿承担艰巨的任务 4、在工作时间避免闲谈 5、向公司领导提出部门或公司管理问题及建议 习惯之一：延长工作时间? 作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 习惯之三：自愿承担艰巨的 任务? 如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。?? 在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。 习惯之四：在工作时间避免 闲谈? 在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感。? 习惯之五：向公司领导提出部 门或公司管理问题及建议?　 作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。 “习惯” 的改变 实验（略） 结论： “改变”是诱惑足够了；“不改变”是恐惧不够。 “习惯”可以改变人的一生 改变习惯需要动力 例：“女猫爱上男主人”故事 “减肥动力” 思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 三、职业经理人的“领导”艺术 领导者：追随者，影响别人，一呼即应，给人思想………. 职业经理人要善用领导者艺术，让您的部下主动完成事项 （一）领导者的经验 领导经验 直接经验 间接经验 自己成功的经验 自己失败的教训 研究古今中外成功或失败案例 自己熟悉的人成功或失败案例 文学、影视作品中的相关案例 （二）成功领导者善于总结各种相关经验 经验是积累出来的； 只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长； 对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长； 一个工作10年的人，其经验可能比一个工作30年的人还要丰富：只要他善于总结！ 你善于总结吗？ 善于学习吗？ 你的经验与年龄增长同步吗？ （三）领导者的五大权威影响能力 领导 领导者 被领导者 环境 权威 责任 服务 权力 威望 强制权 奖励权 法定权 专长 品德 1、强制权1）作用机制 强 制 权：能使人发生非自愿行 为的影响力。 心理基础：惧怕心理—害怕利益 或机会被剥夺导致需 要受到损害。 行 为：顺从行为 行为目的