论文-第五章_经营决策中常用的成本概念及基本方法.ppt

1、贡献毛益总额=销售收入-变动成本 2、剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本 3、单位资源贡献毛益 单位贡献毛益 单位资源消耗定额 = ————————————— 注：贡献毛益分析法适用于收益型决策，尤其适用于多个方案的择优决策。 BACK * 二、差别利润分析法（差量分析法） (Differential Analysis) 0 前一方案较优 差量利润 0 后一方案较优 = 0 两方案效益相同 差量分析法适用于收益型决策，尤其适用于两方案之间的比较。 BACK * [例]： 某企业有一旧设备不再使用，其原始成本200000元，累计折旧120000元，现有一客户愿以160000元租赁使用几年，租赁期满归还企业。租赁期维修费、保险费及财产税估计35000元，由企业自身负责。对于该旧设备企业还有一处理方法，即通过经纪人以100000元出售，佣金为销售额的6％，对此，企业应作出出租还是出售该设备的决策。 BACK * ①差量分析法 * ②贡献毛益分析法 租赁收益：160000-35000=125000（元） 出售收益：100000-6000=94000（元） 因为： 租赁收益 出售收益 125000-94000=31000（元） 所以，采用租赁方案将多得31000元的利润。 BACK * 三、成本无差别点法(Cost Indifference Point Analysis) 成本分界点法—通过判断处于不同水平上的业务量与成本分界点业务量之间的关系，作出方案选择的方法。 成本分界点业务量——指使两个方案总成本相等时的业务量。又称为成本无差别点或成本平衡点。 成本无差别点分析法适用于成本型方案的决策。 例① ② BACK * 即：a?+b?x?=a?+b?x? a?- a?=( b?- b?)x 0 X 0 =(a?- a?)/ ( b?- b?) x 0之间，选择固定成本较低的方案 X x 0时，选择固定成本较高的方案 =x 0时 ，两方案成本相等，均可。 * [例1]：某厂为提高产品的质量，需要一台机器设备，现有两个方案可供选择： （1）自行购买，买价40000元，可用10年，使用期满估计可回收残值460元，这种设备每使用一天运转费为40元，每年还需支付维修费3400元。 （2）如果向租赁公司租用，合同规定，每天租金60元，每天的运转费仍为40元。 要求：企业应采用哪个方案较优（一年按360天计算）。 * 解：总成本公式 Y= a + bx (1)自行购买： a1 = 40000-460= 39540(元) b1 = 3400(元） 则： Y= 39540 +3400x （2）租赁 a2 = 0 b2 = 60× 360 = 21600 (元） 则：Y= 21600x * 所以，求X0 39540 +3400X0 = 21600 X0 X0 = 2.17（年） 即，该厂每年的开机天数为2.17年，两种方案均可；若开机天数小于2.17年，则租赁方案较优；若开机天数大于2.17年，则自行购置方案较优。 BACK * [例]：设某企业只生产一种产品，产销平衡，产品单价12元，单位变动成本9元，全期固定成本30000元，如采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低1元，但全期固定成本将由此增加20％，生产能力不变。有关数据如表： 项目 现行生产方法 新生产方法 年固定成本（元） 30000 36000 单位变动成本（元） 9 8 单位售价（元） 12 12 单位贡献毛益（元） 3 4 生产能力（件） 15000 15000 盈亏临界点（件） 10000 9000 * 问：企业应采取哪种方案进行生产。 30000 + 9X = 36000 + 8X X = 6000 　　当产销量小于6000件时，采用现行方案；当产销量大于6000件时，采用新方案；当产销量等于6000件时，两种方案都可以。 解： BACK * 四、概率分析法 (Stochastic Process) 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素