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Company LOGO 联想集团的国际化战略分析 主 讲：朱 忱 资料收集：严弘婧 罗 颖 资料整理：夏兴江 PPT制作：尹云俊 Lenovo 联 想 的 国 际 化 战 略 企 业 的 国 际 化 * Lenovo 国际化战略的种类 2 国际化战略的联盟新模式 4 国际化战略的定义 3 1 国际化战略的模式 3 3 * 国际化战略的定义 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。 * 国际化战略的种类 本国中心战略 　　在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。 多国中心战略 　　在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。 全球中心战略 　　全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。 * 国际化战略的模式 海外投资工厂—海尔模式(生产本地化) 自主知识产权的自有品牌出口—华为模式 通过并购获得市场与技术—联想模式 * 国际化战略的联盟新模式 跨国交换从而扩大市场模式的联盟 跨国并购式的联盟 中外技术合作式的联盟 国际化购进品牌式联盟 中外合资业务态创新式的联盟 跨国并购资源式联盟 跨国公司同发展中国家企业间一般联盟 * 国际化的联想 * 联想的发展历程 １９８４－１９９３ １９９４－２００3 ２００４－至今 创业和生存 阶段 急速发展 阶段 国际化战略 发展阶段 * 联想的企业背景 联想集团由一群中科院的知识分子创建于1984年10月，启动资金仅20万。现如今，新联想是一家国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务。它的业务遍布世界各地。拥有近两万名员工，年销售额达千亿元人民币。它的主营业务是PC生产销售，服务器的生产与销售，PC外设以及手持业务。其中PC业务占了整个公司的绝对大部分份额。1994年它在香港主板上市，是恒生指数成份股。联想在上海、北京、广东的惠阳以及深圳拥有生产制造基地，这是它的主要生产设施，在并购IBM PC部门后，在海外也有了一些生产设施。自1996年击败众多国际知名品牌后，联想一直雄踞国内PC市场份额第一的宝座，成为国内PC市场的第一品牌。1999年，联想取得亚太地区(不含日本地区)PC市场份额第一，并一直保持至今。在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位居第六；2002年底，“联想”品牌价值达到198．32亿元人民币，荣登“中国最有价值品牌”前五名，；2003年1月．在《亚洲货币》第十一届“Best—Managed Companies”的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。 * 联想的企业大事记 1984年11月１日 20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司 1985年 推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来 1988年6月23日 香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend 1989年11月 联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称 1994年2月14日 联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相 2004年 联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴 2004年12月8日 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议 2006年2月 联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段 2008年1月 联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。 * 联想国际化战略 企业国际化业战略 SWOT分析 企业国际化战略 五力模型分析 战略分析 * 联想国际化战略SWOT分析 外 部 因 素 优势（S） ①市场需求变化不着能力强 ②生产成本与运营成本的控制能力卓越 ③成熟的渠道建设与控制能力 ④国内市场的领先优势 劣势（W） ①联想品牌的影响力只局限于区域市场 ②技术上并不处于领导地位 ③具有国际经营能力的人才缺乏 内 部 因 素 机会（O） ①在Pc的普及上，世界范围的新兴市场 正处于快速成长时期