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如果一个人不断地、经常地谴责周围的人或事,其结果将会变成犬儒主义,绝望无助。“犬儒主义”一词是从欧洲哲学中翻译过来的一个概念。“犬儒”是音译,“犬儒主义”一词不能分开使用,单单拿出“犬儒”两个字,没有任何意义。“犬儒”并不是说像狗一样的儒士,或者狗一样生活的知识分子。 ▲ 辩证思维——全面的观点、联系的观点、发展的观点; 正确运用: 归纳和演绎 分析和综合 个别和一般 3.养成良好的阅读习惯? 哈利·杜鲁门是美国历史上著名的总统。他的信条是:“不是所有的读书人都是一名领袖,然而每一位领袖必须是读书人。” 每一个成功者都是有着良好阅读习惯的人。世界500家大企业的CEO至少每个星期要翻阅大概30份杂志或图书资讯, 一个月可以翻阅100多本杂志, 一年要翻阅1000本以上。 化零为整 25分钟读书法 ——25分/20页/天×600页/月=24本书/年. 如果你每天读15分钟,你就有可能在一个月之内读完一本书。一年你就至少读过12本书了,10年之后,你会读过总共120本书! 每天固定时间沉思片刻/回顾与总结(思考周) 常规性工作放在零散的时间处理 阅读技巧——30%花在阅读上 阅读前——选择阅读材料(1分钟200页) 阅读——改进阅读速度(1分钟500字) 阅读后——用色笔来标记 文件处理只看一次 今天决定不了的明天也一样。 避免拖延 在阅读过程中,应有心理准备,预计在48小时以内,与人分享或讨论读书心得。这种读书方法可以增强记忆、加深体会、扩大视野、知行统一、改变形象、赢得友谊。       ------《高效能人士的七个习惯》       作者:史蒂芬·柯维 4.养成高效工作的习惯 ▲积极主动 采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来决定。积极主动的人使用的语言:“我要”“我能” “我宁愿”等等。消极的人使用的语言:“但愿”“我办不到”“我不得不”“要是”。    积极主动不仅指行事处世的态度,还意味着为人一定要多自己的人生负责。个人的行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该营造有利的外在环境的积极性和责任。 ▲要事第一 一个人一天的行为中,大约只有5%是 属于非习惯性的,而剩下的95%的行为都是习惯性的。 美国企业管理协会提出 的领导者素质要求: 领导者的20种能力 1、工作效率高 11、善于利用谈心做工作 2、有主动进取精神,总想 不断改进工作 12、热情关心别人 3、逻辑思维能力强 13、能使别人积极而又乐观地工作 4、富有创造精神 14、能实行集体领导 5、有很强的判断能力 15、能自我克制 6、有较强的自信心 16、能自行作出决策 7、能帮助别人提高工作能力 17、能客观地听取各方面的意见 8、能以自己的行为影响别人 18、对自己有正确估价,能以他人 之长补已之短 9、善于用权 19、勤俭艰苦,具有灵活性 10、善于激发别人的积极性 20、具有技术和管理方面的知识 工作优先级综合分析 重要度 紧迫性 B 重要但不紧迫 A 重要而且紧迫 C 紧迫但不重要 D 不重要不紧迫 重要 不重要 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 紧迫 不紧迫 √ 危机 迫切问题 在限定时间内必须完成的任务 预防性措施 建立关系 明确新的发展机会 制定计划和休闲 琐碎忙碌的工作 某些信件 某些电话 消磨时间的活动 令人愉快的活动 接待访客、某些电话 某些信件、某些报告 某些会议 迫切需要解决的事务 公共活动 重要 不重要 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 紧迫 不紧迫 √ ▲ 压力大 ▲ 筋疲力尽 ▲ 被危机牵着鼻子走 ▲ 忙于收拾残局 ▲ 愿景,远见 ▲ 平衡 ▲ 自律 ▲ 自制 ▲ 很少发生危机 ▲ 完全不负责任 ▲ 被炒鱿鱼 ▲ 基本生活都需要依 赖他人或社会机构 ▲ 急功近利 ▲ 被危机牵着鼻子走 ▲ 被视为巧言令色 ▲ 请示目标和计划 ▲ 认为自己是受害者 ▲ 缺乏自制力 ▲ 人际关系肤浅 重要 不重要 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 紧迫 不紧迫 √ 危机 迫切问题 在限定时间内必须完成的任务 预防性

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