2012年8月碧桂园工程造价全过程管理（区域培训课件）_精品.pdf

碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件） 主 讲 ： 中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部 时 间： 2012年8月 目的 为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。 一、工程招标管理 二、工程预算管理 目 三、过程管理 录 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 一、招标管理 招标管理 （一）工程类型划分 1、总承包工程 2、专业分包工程和零星工程 专业分包工程和零星工 程的招标划分 （共32 项） 招标管理  由成本管理中心其它部门跟进四项工程 大市政配套工程 集团市政配套部 除总包外的室内精（简）装修 工程 集团精简装修监督部 干挂外墙石材工程 集团石材工程监督部 大型土方工程、 集团前期工程部 基坑大开挖土方工程 招标管理 （二）工程招标流程 建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。 新项目总承 旧项目新地块 区域主导的专 包招标流程 总承包招标流 业分包和零星 程 工程招标流程 集团主导招标 区域主导招标 区域主导招标 招标管理 （三）总包及专业零星工程施工范围的划分 总包施工范围 专业及零星工程施工范围 土建总包与分包施工界面划分 招标管理 （四）区域专业及零星工程招标注意事项 碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23 日成本中心文件) 招标管理 （五）毛坯与精简装修的施工内容 毛坯与精简装修对比表 招标管理 （六）装修界面划分 装修界面划分规定 招标管理 （七）装修饰件申购事宜 装修饰件申购事宜 招标管理 （八）土方工程管理 土方工程管理流程 招标管理 （九）其他专业单项招标重点注意事项 1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、