工业工程概论new教学教材.ppt

工业工程;今后发展的关键在于提高生产效率 　　　　　　　;速度的重要性;世界级景象;对企业综合竞争力的理解;企业管理运作的基本思维;制造管理的基本思维;精益企业的战略优势;企业期望值 ?;精益企业基本哲学 ;为什么IE会受到重视：;瓶颈=约束=短板;瓶颈究竟存在哪里？;为什么企业会存在瓶颈？;本课程内容结构：;参考书籍;推荐专业学术网站;第一部分 工业工程概述;第一节　工业工程基本概念;第一节 工业工程的基本概念;了解IE，从认识企业系统开始;; 评论： 创新既是一个自然科学与技术的活动过程，又是一个经济与管理的活动过程。 (1) 创新的种类可分为两大类： a. 关于新技术、新产品、新工艺方面的“硬”技术创新； b. 关于新生产方法（方式）、新组织、新经营管理模式、新市场、新过程和新服务的“软”技术创新即管理技术创新 (2) “管理创新”和“技术创新”的共同目标： 都是要提高产品市场的能力和实现其市场价值，落实到经济效益的目的，两种创新缺一不可。 ;生产要素;;三大技术体系;;;管理创新的过程路线图;管理创新的分类和级别;管理创新方法;工业工程在管理运作中的角色;实施工业工程的目的;什么是工业工程？;IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工业工程，简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。;工业工程的涵义（1）;工业工程的涵义（2）;工业工程的涵义（3）;工业工程的目标：;工业工程的范畴 ：美国国家标准ANSI--Z94（82年）;工业工程学科的性质：;工业工程的特点;IE的意识：;第二节　工业工程发展历史;;工业工程100年(孕育期);工业工程100年(第一阶段) 工作研究（Work Study）;工业工程100年(第一阶段);工业工程100年(第二阶段);工业工程100年(第三阶段);工业工程100年(第三阶段小结);工业工程100年(第四阶段);新IE学科的“连续光谱”（continuum spectrum）;工业工程100年(第五阶段);第五阶段小结工业工程向何处去？;生产方式的演变Evolution ofProduction Mode;手工作坊生产方式;HANDCRAFT WORKSHOP;亚当·斯密(Adam Smith,LL.D) ;FORD: MODEL T;FORD: MODEL T;TOYOTA：TPS;TPS;日本击败美国！;FORD??PROBE ;美国反击日本！;Levi’s Jean;订制服务;产品生命周期、品种数、批量、生产重复性随时间推移的变化趋势 ;工业工程的基本职能;传统管理：管理是一门艺术，是积累的经验。 现代管理：倾向一些职能（财务，销售，人力资源等）类别的管理以及战略上的管理。 ＩＥ：不仅是一种改善的思想，它还教你用什么方法去改善,是基于科学方法的管理。 基础ＩＥ：通过方法研究和作业测定，消除流程，操作，动作的不合理及浪费，并建立作业标准。 现场管理：６Ｓ，目视管理，定置管理，看板管理，让生产现场有一种规范的布置和标示，明晰化的流程，整洁的环境，素养的员工，这些无一不和生产率挂钩（通过这些你会知道没有改善过的现场有多少浪费和不合理。 质量管理：只有ＩＥ才有这么丰富形象的图表将生产的质量问题完全暴露并进行分析并从本质上解决。;物流与设施规划：通过物流和非物流单位关系或因素的分析，可以运用科学的方法来进行合理的布置并优化物流。 生产计划与控制：市场预测（在除了生产你所接到的订单的产品之外，科学的市场预测了解市场需求的变化；生产计划的合理制定及控制，让你既能将库存减到最小，又能快速的响应市场需求。 管理信息系统（ＥＲＰ）：从事这个方向的ＩＥ人不仅能象专业的软件人员一样编程，更重要的能开发出先进的适用的ＥＲＰ软件并使其在企业相应的功能模块良好的运行，软件人员并不懂得生产运作流程，生产人员又不懂得ＣＯＭＰＵＴＥＲ，要知道ＩＥ不仅是管理与技术的接口，还是计算机与管理／技术的接口呢！当一切都成为数据和信息的管理时，管理和决策变得如此简单。 ６西格玛，ＶＡ／ＶＥ和ＬＰ提高生产力：生产力的变革并不是指提高生产率／增加劳动时间来＂最大限度的剥夺剩余价值＂，每一种社会制度都需要通过生产力的变革来实现制度的变革和进步，ＩＥ的最终目标便是实现落后生产力的变革 ;第三节　工业工程应用;工业工程在国外的发展（1）;工业工程在国外的发展（2）;韩国和我国港台地区工业工程的发展; 国际上形成工业工程管理哲理的两大应用模式;以日本为代表的工业工程管理哲理表现为技术——改善 　　　型模式。;人;工业工程在我国的发展;国内实施工业工程的成功案例;上海仪表局下属八家厂推广应用IE