破势而立——黑弧：常州御城项目广告传播策略案(含平面)2006-56页.ppt

时 方 解决办法（第二步） 高调入市 间：07年4月~07年7月 首要任务：确立项目在市场的豪宅标杆地位 法：以市场豪宅老大的姿态重新入 市。 * * * * 宣传物料建议 产品手册：《御品》 贵族生活手册：《帝湖人生》 * * * 06年~07年7月推广总纲 * 传播 策略 线上 传播 线下 传播 第一步 第二步 12 1 2 3 4 5 6 7 2006年 2007年 造势，建立市场高姿态， 占据市场话语权。 以争议性话题将项目从竞争群体中 剥离出来，引起社会强烈关注。 产品的逐一解读，确立常州豪宅的标杆地位， 从而引领常州高档豪宅标准。 传播 主题 “影响常州居住” “常州没有豪宅？” “常州没有贵族？” “常州人没有眼光？” “御城，左右常州豪宅发展” 以高尔夫球场、常州高速出入口、市区主干道、加油站等投放户外为主，以节点性报纸广告为辅 在四星级酒店、高档写字楼、酒楼、高档夜总会、高档品牌商场、移动VIP、银行VIP等场所设立宣传专柜。 公关 活动 全省公开招聘售楼小姐 500万造价样板房参观活动 二期开盘活动 物料 准备 现场包装 二期开盘准备 产品手册 贵族生活手册 * 其他相关建议 * 现场包装建议（一） ——售楼部 * * * * * * 现场包装建议（二） ——看房通道 * * * 活动建议（一） 二期产品鉴赏酒会暨新闻发布会 目的：全面阐述二期产品设计理念及品质，拉开登记大 幕； 内容：法国红酒品鉴会 文艺演出 产品介绍 宣布开始接受预约登记 * * ? ? 活动建议（二） 知名设计师概念设计展 在国内征选10名知名的室内设计师（如lino、梁志天 等）在本案挑选一套户型作为设计的蓝本，并根据每 个设计师自己的特点和风格极力发挥想象力为本户型 概念设计，每幅作品需支付相关设计费用给设计师 （费用另定）； 作品完成后，由本公司委任的评选代表来加盖项目印 章，于活动展出时间展出作品，展出时间为2周，如 有意向购买客户可售卖（费用另定）。 * * 到这里，黑弧关于御城项目的思考并没有结束。 我们认为一个90万平米的大型项目单靠一时的广 告方案不可能解决所有的问题，我们必须从长远 出发，建立一个完善的品牌规划，以实现本案的 真正价值。 这也正是黑弧的眼光所在。 * 感谢杭州黑弧广告公司御城项目创作小组、 客户服务人员等多方面的鼎立支持，共同完 成此项光荣的作业 再次感谢香港隽御地产的充分信任 谢谢在座各位的聆听 2006/12/02 THANKS * 黑弧与奥美于2006年10月正式成功合并 三分钟了解黑弧…… * 黑弧·奥美——伙伴 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 * ? 黑弧核心竞争力 ——经验、资源、系统、创意 这正是黑弧十年的集中优势所在 * ? 黑弧团队 ? 有着共同愿景及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团 队精神，有着对专业执着的追求，有着地产实操经验 和把控能力，有着敏捷的行动力及快速的回应能力的 一个精英团队。 ? 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造 血机制，严格完善的人才培育机制。 * 中国黑弧简介?架构 中国黑弧总公司 ?专业资源中心 ?事业发展中心 ?人力资源中心 ?财务管理中心 中国黑弧作业体系图 黑 弧 深 圳 分 公 司 事业一部 事业二部 事业三部 长沙办事处 平台管理团 队 黑 弧 成 都 子 公 司 事业一部 事业二部 平台管理团 队 黑 弧 杭 州 分 公 司 事业一部 事业二部 事业三部 平台管理团 队 黑 弧 重 庆 分 公 司 事业一部 事业二部 平台管理团 队 黑 弧 广 州 分 公 司 黑 弧 北 京 上 海 拟 建 中 * 第一梯队架构 中国黑弧总公司 刘萨莎 （董事长/总裁） 招嘉宁 （副董事长/副总裁） 向国富 （董事/副总裁） 黄树基 （董事） 分管杭州公司、北京公司筹建业务 * 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层 程鸿蔚 （总经理） 孙景峰 （客户群总监） 明仁新 （创作总监） 杨军 （营销总监） * 罗嗦了半天，开始切入正题…… * 破势而立 ——常州御城项目广告传播策略案—— 中国黑弧·杭州公司 2006年11月30日 * 黑弧为实现我们共同价值而来。 我们今天提交的不仅是一个新思路， 更是一个问题的系统解决方案； 黑弧是为解决问题而来。 * 我们期待黑弧的工作能给常州“御城” 项目的品牌建设和销售注入新鲜动 力。 *