05跨国并购演示教学.ppt

第一节 跨国并购的基本内容 第二节 我国的海外并购 第三节 我国的外资并购 第五章 跨国并购 第一节 跨国并购的基本内容 一、跨国并购的概念 一国或地区企业为了某种目的，通过一定的形式和支付手段，购买另一国企业的部分或全部股份或资产，从而对后者的经营管理活动实施控制。 外资并购：跨国并购一方面包括国外企业对中国企业的并购 海外并购：中国企业对外国企业的并购 二、跨国并购的性质 跨国并购的优势： 减少风险、降低成本 直接、有效并永久的消灭竞争对手 实现本地化品牌经营战略 通过并购东道国国内的上市公司而进入其证券市场，以最快捷的方式获得低成本进入、低成本扩张、本土化融资发展的优势。 跨国并购对东道国的负面影响： 给东道国提供的金融资源并不总是增加生产资本存量 跨国并购不一定能为东道国转移或提供新的技术与技能。根据收购者的公司战略，并购可能导致当地生产或职能活动(如RD)的降级或关闭，或这些活动重新选址； 跨国并购短期内不会形成新的生产能力 可能加强东道国的市场集中，导致东道国市场被外国企业垄断 三、跨国并购的环境分析 政治 经济 基础设施 法律 社会文化 自然地理因素 二、我国海外并购的风险 我国企业的海外并购仍旧处于初始阶段，原因在于： 对目标企业所在国家或地区的法律环境不够熟悉 我国企业国际化的商业经营能力不够强 我国企业对并购企业所在国家或地区的文化认同感仍需增强 1.收购阶段的风险 市场准入风险 政治性风险 选择收购对象的决策风险 法律专业化操作的风险 财务风险 工会与劳工组织的风险 2.整合阶段的风险 企业文化融合的过程及其风险 法人治理结构 企业知识产权保护 企业合同管理 企业经营 企业税收 企业风险防控机制的健全与落实