11星巴克跨国经营知识讲稿教程文件.ppt

目录 星巴克简介 星巴克的跨国经营环境 会计岗位总体设计 星巴克的财务管理 星巴克的财务处理 星巴克的财务管理 星巴克的财务管理 星巴克进入方式的战略选择 星巴克在中国的发展 星巴克中国市场进入方式： 以许可经营和合资经营相结合的模式进入中国。 星巴克在中国的发展 星巴克在中国的发展 星巴克中国经营模式的转变 至此，星巴克在中国彻底放弃授权经营，全面开始直营扩张。 星巴克在中国的发展 星巴克中国经营模式转变的原因 组员：周婷婷、钟亚男、朱秋宇、钟浩贤、张兼 星巴克进入方式的战略选择 合资经营： 是指通过股权参与或股权置换与当地企业共同组成公司。 优点：1、合资经营能减少投资资本，并降低政治风险，还可以使双方优势互补。 缺点：国外投资者对合资企业的控制程度显然比独资方式低得多；投资双方的利益往往不一致。 星巴克进入方式的战略选择 独资经营： 指由外商自己单独投资建立企业，并自行管理经营。这种外商投资形式在我国近几年发展很快，已成为最多的项目形式。 优点：保证国内母公司具有绝对控制权和经营决策权，可以确保公司整体战略目标的实施；还可避免合资企业中诸如双方经营管理方法、市场目标等方面的不协调以及塑造未来市场竞争对手的不利因素。 缺点：一、易受东道国政治、经济、文化等不确定国素的影响导致较大的经营风险； 二、投资额高且周期长，成本效益差且即期利润少； 三、难以掌握当地的人文风俗和设立一套符合当地情况的营运组织和管理制度。 星巴克进入方式的战略选择 许可协议： 是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。通常包括专利、商标、专有技术等内容。 优点：许可方式避免了出口关税和配额，不需要很多投资，是相对风险较小、成本较低的战略选择。 缺点：买方有可能掌握购入的技术，使卖方失去技术垄断，增加新的竞争者； 由于卖方没有亲自参与东道国企业的经营管理，不能获得东道国的生产和经营的经验。