16第十六章 合同控制及管理.ppt

第三节 工程项目招标投标 八、投标截止和开标 投标人必须在投标截止期前提交标书，否则无效。如果投标人不履行投标人须知中的规定，业主可以没收其投标保函；而在开标之前，投标人可以撤回、修改投标文件。 开标时一般当众检查各投标书的密封及表面印鉴，当场宣布一些不合格的标书，并宣读所有合格的投标书的标价、工期等指标。 Back 第三节 工程项目招标投标 九、投标文件分析和澄清会议 1、投标文件分析的作用 （1）发现标书中可能存在的问题，保证评标的正确性 ①报价错误，包括运算错误、打印错误等。 ②实施方案不科学、不安全、不完备、过于简略。 ③投标人未按招标文件的要求做标，缺少一些业主所要求的内容。 ④投标人对业主的招标文件理解错误。 ⑤投标人不适当地使用了一些报价策略，例如有附加说明，严重的不平衡报价等。 第三节 工程项目招标投标 九、投标文件分析和澄清会议 1、投标文件分析的作用 （2）投标文件分析是正确授标的前提。 （3）投标文件分析是澄清会议和标后谈判的依据。 （4）可以减少合同执行中的争执，使双方更加互相了解，使合同实施更为顺利。 （5）可以防止对业主不利的投标策略，特别是报价策略。 第三节 工程项目招标投标 2、投标文件分析内容（5项） （1）投标文件总体审查 审查其有效性、完整性、与招标文件一致性。 （不合格则作为废标处理） （2）报价分析 ①分析各报价本身的正确性、完整性、合理性。 ②对各种报价进行对比分析(报价策略) ③写出报价分析报告。 第三节 工程项目招标投标 2、投标文件分析内容（5项） （3）技术评审 主要对施工组织与计划审查分析，分析内容： ①评价施工方案、作业计划、施工进度计划的科学性和可行性，能保证合同目标的实现。 ②工程按期完成的可能性。 ③施工的安全、劳动保护、质量保证措施、现场布置的科学性。 ④投标人用于该工程的人力、设备、材料计划的准确性，各供应方案的可行性。 ⑤项目班子评价。 第三节 工程项目招标投标 2、投标文件分析内容（5项） （4）其他因素分析 ①潜在的合同索赔的可能性。 ②对承包商拟雇用的分包商的评价。 ③投标人提出对业主的优惠条件，如新的合作建议，可提供贷款或垫资，双方技术经济合作的机会 ④对业主提出的一些建议的响应，投标报价中的保留意见等。 ⑤投标文件的总体印象，如条理性，正确性，完备性等。 （5）最终作出投标文件分析报告。 第三节 工程项目招标投标 3、澄清会议 澄清会议是投标人的项目经理的一次答辩会，是双方的一次重要接触，可以弄清投标文件中的问题，澄清投标人意图，并详细了解投标人的能力、管理水平和工作思路。 Back 第三节 工程项目招标投标 十、评标、决标、发中标函 1、评标: 专家评议法/综合评分法/最低投标价法/次低投标价法/合理低报价中标法。 2、决标（定标）。 3、发中标函。 4、在合同签订前通常双方可以进行标后谈判。 5、应再一次核查合同文件，以确保合同文件包括了与承包商标后谈判的结果。 Back 废标的条件 投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： 逾期送达的或者未送达指定地点的； 未按招标文件要求密封的； 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 Back 第三节 工程项目招标投标 对比分析可从如下几个层次分析： a.总报价对比分析 b.各单位工程报价对比分析 c.各分部工程报价对比分析 d.各分项工程报价对比分析 e.各专项费用（如间接费率）对比分析 报价对比分析通常用对比分析表进行。 某项目墙体工程的报价分析对比表： 第三节 工程项目招标投标 投标单位 数量 报价/元 相对比/% 次序 与算术平均值比较/% 投标人1 351595.39 114.24 3 102.15 投标人2 3