2-第2章讲-施工项目任务获取.ppt

管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 第2章-施工项目任务获取 工程施工项目管理 2011—2012（二） 第2章 施工项目任务获取 2.1 工程项目施工投标决策 2.2 施工项目投标 2.3 施工合同谈判与签订 2.4 施工合同管理 2.1 工程项目施工投标决策2.1.1 市场信息收集与分析 1. 收集原则和渠道 原则：持续性、资料库的建立 渠道：报刊、网站、各级政府工作报告发展规划、固定资产投资计划、设计规则、工程项目的相关利益方。 2. 收集的内容 项目情况、业主情况、竞争对手、物资询价和市场商情、其他信息。 3. 工程项目信息分析 招标人的投资可靠性、招标人的管理能力和经验、投标项目技术特点、投标项目经济特点、投标竞争形势、投标条件及迫切性分析、投标项目风险分析。 2.1.2 施工企业战略 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。 2.1.3 施工项目投标决策 *** 关于工程项目选择的分析、投标与否的决策以及投标性质（风险、保险、常规）决策。投标决策方法介绍： 1. 加权评分法 针对各个评价内容的权数（即重要程度情况，可采用分级分数的形式确定，表示为 ）、评价系数 、评价分数。? 2. 决策树法 在已知各种情况发生概率的基础上，通过构造决策树来求取各种投标方案在各种概率条件下的期望收益值，从而确定投标方案的决策分析方法。 决策树一般由决策点、机会点、决策枝和概率枝组成。由上至下，由右至左进行期望值的计算，选择最大者为决策方案。 2.2 施工项目投标2.2.1 施工项目投标程序 ** 投标的一般组织工作（单独投标）、多家施工企业联合投标的组织工作。 1. 单独投标 要求知识面宽、丰富的实践经验、具有经济合同及法律知识、掌握科学的研究方法和手段，其它能力； 2. 联合投标 联合公司（新注册的法人单位）； 联合集团（各自为独立的法人单位，不一定注册为一个新的公司）； 联营体（为特定的项目组成的非永久性的团体） 3. 投标的程序 *** 申报资格预审---现场考察及调查---分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计---计算投标报价---编制投标文件。 投标文件的内容 *** （1）投标书 （2）投标保证书 （3）报价表 （4）施工组织设计或施工规划 （5）施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历 （6）分包商情况（如果有） （7）其他必要的附件及资料 2.2.2 施工项目投标准备 ** （1）接受资格预审 通用资格预审信息的整理、针对性信息的完善。 （2）投标经营准备 组成投标班子（投标人员与施工人员的整合） 《中华人民共和国招标投标法》第三十一条：“两个以法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标”。 * 合资公司不属于联合体。 （3）投标资料准备（含资格预审资料的准备） （4）报价准备 熟悉招标文件、投标前的调查与现场考察、分析招标文件校核工程量及编制施工规划。 （5）办理投标担保（保证、抵押、质押、留置和定金---银行保函及保险的担保书）。 （6）办理注册（备案）手续 2.2.3 施工项目投标报价 *** 1. 影响投标报价的因素 （1）主观因素 技术实力、经济实力（垫资能力、固定资产所占用的资金、工程担保及保险费用）、管理实力和信誉实力。 （2）客观因素 业主和监理工程师、竞争对手情况、政治和法律方面、自然条件、风险问题、投标项目的情况。 2.2.4 施工项目投标书编制 ** 1. 商务文件 （1）投标函格式：投标总金额、投标书有效期、开始及完成交货期。 （2）投标授权书。 （3）投标保证金。 （4）质保承诺书。 （5）投标价格表。 2. 资格文件 投标人或生产厂商的概况、营业执照、财务情况。 3. 技术文件 技术参数表、产品结构图、产品试验报告。 2.3 施工合同谈判与签订2.3.1 施工项目合同文件 *** 合同文件的内容及解释顺序 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）2.1条： 合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下： （１）本合同协议书 （２）中标通知书 （３）投标书及其附件 （４）本合同专用条款 （５）本合同通用条款 （６）标准、规范及有关技术文件 （７）图纸 （８）工程量清单 （９）工程报价单或预算书 合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 2.3.2 施工合同谈判 1. 合同谈判的主要内容*** 开标后不许压低标价，但在付款条件、付款期限、贷款利率以及外汇比率等方面是可以谈判的。 决标前——技术性谈判和经济性谈判； 决标后——合同的商务和技术的所有条款。 2. 合同谈判的准备工作 思想准备（谈判目的、谈判的基本原则