《没有任何借口——执行力》.pptVIP

目 录 没有执行力，哪来竞争力！ 一、没有执行力就没有竞争力 一、没有执行力就没有竞争力 一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 二、剖析执行难的问题根源 二、剖析执行难的问题根源 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 三、如何提升个人及团队的执行力 四、执行力的几个误区 四、执行力的十二个误区 四、执行力的十二个误区 五、执行“四化”理念 五、执行“四化”理念 服务永无止境 专业成就辉煌 没有执行力，哪来竞争力！ ——没有任何借口 主 讲：周 席 《林立电脑培训教程系列》之《高效提升执行力》篇 执行力培训的目的： 了解执行力不足之处及原因，反思自己 高效提升执行力，提高工作责任心和效率 服务永无止境 专业成就辉煌 一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、如何提升个人及团队的执行力■四、执行力的几个误区 五、执行“四化”理念 内 容 提 要 ★一个企业的成功，30%靠策略，50%靠执行力，其它20%呢? 就是运气。 ★一个好的点子，没有执行，永远只能是个点子！Good idea! ★人与人、企业与企业的最大差别不是在于想法而是在于执行! 想法本身是没有价值的， 必须通过执行来体现价值！ 毛泽东“战略决定一切” 孙子兵法“上兵伐谋” 1、什么是执行力（ 尤其是部门主管最重要的工作） 执行力：个人或团队完成任务，实现目标理想的综合能力。 执行力三层含义： ——基础智能，表现：A、智商（IQ）B、基础文化 C、情商（EQ） ——心理性格能力，表现： A、灵商（SQ）事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神，责任感，忠诚 C、持续不倦的行为习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在升任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 2、执行力的差别（因人而异，岗位而异） 决 策 层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理念 制度 机制 方法 流程 ◎自动自发（觉悟） ◎注重细节（习惯）  ◎为人诚信，敢于负责（品质） ◎求胜的欲望强烈（欲望） ◎对工作投入，勤奋（素养） 3、怎么样才算有执行力呢？（九大特点） ◎乐于学习，追求新知，具有创（学习）  ◎有韧性，毅力，坚韧（精神） ◎有团队精神，人际关系良好（合作）  ◎善于分析判断，应变力强（智商） 1、影响执行力的若干因素 个人因素 ——综合素质： 行动能力 技术能力 个人 思想境界 气质性格 文化基础 价值观念 责任感是第一执行力 1、影响执行力的若干因素 组织因素 ——综合评价： 执行能力 团队协作 组织 业务计划 管理体制 发展战略 文化理念 组织执行力是团队的核心竞争力 目标体系 制度环境 目标和职责不明确（传达、信息）; 缺乏责任心（感）（个人素养）； 能力素质欠缺（技能）； 缺乏必要的奖励和惩罚（奖罚）； 主管不能以身作则（榜样）； 组织缺乏执行文化（文化氛围）； 缺乏必要的监管和控制（制度）； 执行流程不到位（认识、沟通）； 缺乏团队精神（协作） 3、当前影响林立执行力的因素和根源 ◆提升个人技能和素养：快刀好劈柴，电足跑的快 ——加强学习、锻炼、用心、感悟 ◆明确任务和目标：有方向少走弯路 ——一听、二问、三确认、四坚持 ◆无条件执行：理解、接受才有行动 ——你必须完成，服从高于一切，将服从训练成习惯，一切从零开始，立即去做 ◆提高计划性：谋定而后动。计划在先，按步就班 ——分解任务和目标，轻重缓急，先主后次。 ◆立即行动：避免拖拉，养成日事日毕，马上行动的习惯 1、如何提升个人的执行力 ◆担当责任：责任心是良好执行力的根本 ——道理，义务，立身之本 ◆没有任何借口：借口是无能的表现，是弱者的口头禅 ——绝对的制度，纪律就是纪律，不找借口找方法，省去你的说辞，尽职尽责 ◆细节决定成败：千里之堤溃于蚁穴，一个马掌断送一个国家 ——从小事做起，考虑和注重细节 ◆以上司为榜样：榜样让你进步，换位思考，向他人学习 ——换一种角度看上司，对上司充满感激，以上