【精品资料必威体育精装版版】技术管理中心职能及岗位职责.doc

技术管理中心职能及岗位职责 9.1 技术管理中心相关职能 9.1.1 技术管理中心职能 1、负责房地产开发项目的规划及建筑方案设计、施工图设计管理和产品研究； 2、负责工程技术支持，审定各类工程类技术方案、制定工程技术管理规范，是公司的技术平台。 3、负责公司各项目的工程预结算工作，参与公司项目的建设成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进；是公司的工程项目成本控制平台。 9.1.2 规划设计部职能 技术管理 产品设计研究 1、负责住宅创新产品的设计研究； 2、制定和完善***特色的产品系列； 3、新材料新工艺新方法的研究和引进。 4、负责绿化环境设计的效果研究； 规划设计管理 1、负责概念性规划设计、建筑方案设计、扩初设计的设计任务书编制，并向相关单位进行设计交底； 2、负责并跟踪管理设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量； 3、组织各类设计方案的技术评审并向相关单位和部门反馈评审意见，最终获得修正后的设计资料； 4、负责建筑、设备产品的选型，以及对材料的档次、性能等方面的技术参数进行确认； 5、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数； 6、负责景观设计工作； 7、指导和协助项目公司装饰材料的选型工作； 8、在项目实施过程中，负责为项目提供规划方案的技术支持服务； 9、负责规划方案设计资料内部使用中的交底、变更和评审。 9.1.3预算部职能 成本管理体系 1、负责项目整体成本控制，建立和完善成本控制体系； 2、负责建立公司项目目标成本责任体系； 3、组织建立成本监控预警机制。 成本策划 1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算； 2、负责立项后整个项目目标成本的策划。 预算决算管理 1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算、施工图预算、竣工决算； 2、负责工程成本的建立、监控与调整； 3、配合参加对建筑方案设计、初步设计、施工图设计的经济性评审。 工程成本动态管理 1、负责收集、整理公司范围的有关工程成本信息，并对工程成本信息进行汇总及甄别； 2、负责监督、指导各部门建立动态工程成本信息台帐； 3、负责定期对工程成本进行监控，超出预期变动范围的情况，启动预警程序； 4、负责施工图的经济评审，确保符合设计的要求； 5、负责组织编制项目施工图预算，负责工程成本控制相关文件的评审； 6、负责项目动态成本的录入与分析和工程成本调整； 7、负责工程进度付款的验证审核，编制进度付款计划； 8、负责组织对重大设计变更的经济评审； 9、负责按照权限进行工程签证审核； 10、负责重大设计变更或工程的经济签证成本审核上报公司总经理决策。 成本分析及效益评估 1、负责已完成项目的效益评价分析，积累经验数据建立自身的成本标准体系； 2、负责组织项目后成本分析评估，项目总投资对比分析、项目概预算超支分析，形成工程造价后评估报告。 材料采购价格监控 1、设定材料设备采购的成本目标； 2、定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。 合同审价及管理 1、负责审定合同商务条款； 2、负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况。 9.1.4 技术部职能 1、负责规划方案设计阶段的建构及公用工程的技术支持和服务； 2、负责并跟踪管理施工图设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量； 3、组织施工图设计的各专业技术评审并向相关单位和部门反馈评审意见，最终获得修正后的设计文件； 4、负责解决工程与设计的专业技术问题（包括建筑、结构、水电、消防、暖通等专业）； 5、根据规划设计和建筑方案的要求，负责建筑材料及设备的选型及规格确认，以及对材料的技术参数进行复核；严格按照方案阶段确定的项目品质完成施工设计； 6、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数，严控工程造价； 7、配合装饰设计及装饰工程管理工作； 10、指导和协助项目公司材料、设备采购的选型等技术服务工作； 11、在项目实施过程中，负责为项目各类施工方案的支持服务； 12、负责施工设计资料内部使用中的交底、变更和评审。 9.2 技术管理中心相关岗位职责 9.2.1 副总（技术管理中心）岗位职责 职务名称 副总（技术管理中心） 直接上级 董事长、总经理 直接下级 预算部经理、技术部经理、规划设计部经理、内勤 岗位职责 1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法； 2、参与公司战略目标的制定；主持公司技术工作，负责公司技术目标的提报、分解和落实； （一）技术管理 1、审核项目定位的技术总纲； 2、主持项目开发的前期技术研究，组织技术性论证； 3、在公司已