【精品资料必威体育精装版版】物流公司KPI考核制度.doc

某物流公司绩效考核办法　　　 第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。　 第二条 HYPERLINK /6638.html绩效管理的内容与程序包括：　 (一) 制定绩效计划。　 (二) 进行绩效辅导。　 (三) 实施HYPERLINK /6638.html绩效考核。　　 (四) 运用考核结果。　 第三条 HYPERLINK /6638.html绩效管理的基本原则如下：　　 (一) 有监督的授权原则。　　　 (二) 责权利相统一的原则。　　 (三) 结果和过程并重原则。　　　 第四条 公司设立HYPERLINK /6638.html绩效管理领导小组，负责制定和修订公司HYPERLINK /6638.html绩效管理政策、制度；领导和监督公司HYPERLINK /6638.html绩效管理工作；审核HYPERLINK /6638.html绩效考核指标库；审定HYPERLINK /6638.html绩效考核结果和绩效激励方案；裁决HYPERLINK /6638.html绩效考核工作中出现的二次申诉等。HYPERLINK /6638.html绩效管理领导小组组成包括：　　　 组长：总经理、党委书记　　 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理　　　 第五条 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司HYPERLINK /6638.html绩效管理领导小组的领导下，负责执行HYPERLINK /6638.html绩效管理的日常工作。　 第六条 企划部在HYPERLINK /6638.html绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。　　 第七条 公司为每位员工设计HYPERLINK /6638.html绩效管理手册，HYPERLINK /6638.html绩效管理手册的作用是：　　 (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。　　　 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。　　　 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。　　 (四) 使员工了解自己HYPERLINK /6638.html绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。　　　 员工HYPERLINK /6638.html绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、HYPERLINK /6638.html绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。　 第八条 本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。　 本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。　 第二章 绩效计划　 第九条 绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部各岗位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定岗位的关键HYPERLINK /6638.html绩效考核指标以及相应的考核标准、考核方法、激励政策，最后形成各岗位阶段性的工作指导计划。　　 第十条 设置绩效计划时应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。　　　 第十一条 各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。　　　 第十二条 制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：　　　 (一) 目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同；　 (二) 目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。　　 第十三条 所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供