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企业竞争战略XX大学EMBA2012级XX班：XX 八、七、四、五、六、三、二、一、战略变革与战略创新 战略执行系统建构 管理基本能力建构 企业PEST与SWOT 分析功能战略分析 NBP战略与投资组合战略分析 超竞争优势与市场竞争地位分析 XX地产简介目录一、XX地产简介 XX房地产开发有限公司（简称：XX地产）是由自然人股东和企业共同出资组建，于2007年6月4日成立，在昆明市工商局注册资金：伍仟万元，房地产开发企业资质等级：贰级。具有独立的法人资格，法定代表人：XX。公司住所：昆明市XX社区一号地块内，企业类型是有限公司，性质属民营企业。 经营范围覆盖房地产、房地产信息咨询、房屋租凭。公司设有行政人事部、财务部、市场营销部、工程部、前期部、合同预算部、绿化部、保安部等职能部门。其中汇集了高级工程师、预算师、企业培训师等大量专业人才。优秀的团队建设定能充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势。 一、企业MOST我们的核心价值观：诚信 ? 品质 筑就未来我们的使命是：踏踏实实做事，实实在在做产品我们的愿景是：立志打造昆明高品味的人文邻里社区二、企业PEST与SWOT 分析企业PEST分析：总述：房地产调控已取得阶段性成果，房地产限购政策仍将持续，房价依旧将保持回调趋势 。1．政策：各地“微调”政策持续出台? 公积金放松为主流 2012年房地产市场“调控”政策始终贯穿其中，中央严格执行去年的限购、差别化信贷和税收等多重政策。为巩固房地产调控成果，温家宝总理在各种场合多次指出“坚决抑制不合理需求，要稳定和严格实施房地产调控政策”。但中央政府主要打压的是不合理需求，而首次置业的合理购房需求则一直受到政府的支持和鼓励，通过两次下调存准率、三年半来首次降息、公积金贷款利率下调等措施刺激刚需客户，带动第二季度楼市成交量的稳步上升，支撑着2012年全国楼市出现了回暖的迹象。 二、企业PEST与SWOT 分析2．成交：政策支持刚需入市 ?全国楼市先抑后扬强劲复苏 2012年1-2 月，受前期调控政策及春节的双重影响，成交量跌至近年来低位。但3 月份以后，政策环境出现了明显变化。虽然限购、限贷这两大调控主基调仍未放松，但是对房地产影响较大的信贷政策方面出现了较大的松动。一方面，通过三次下调存款准备金率和一次降息后，银行的流动性大为改善，去年下半年出现的房贷额度紧张情况全面缓解;另一方面政府加大了对首套住房的支持力度，首套房贷款利率从略有上浮向9 折甚至是85 折转变，这两个变化对购房需求的支撑作用立竿见影。二、企业PEST与SWOT 分析3．土地：土地市场供需持续低迷 ?房企购地意愿普遍不高 2012 年，主要城市土地市场持续低迷。房企购地意愿普遍不高，各地政府也相应缩减土地供应，主要城市土地供应量降至近五年中同期最低。随着3 月起新房销量持续回升，部分房企逐渐摆脱了早先的资金紧张状况。政策环境的微调，也使得一部分房企调整了对后市的预期，购地热情重燃，尤其是对于稀缺地段的优质地块。二、企业PEST与SWOT 分析企业SWOT分析（一 ）中小房地产业的优势 (STERNGTHS)1．更容易适应房地产市场需求的多元化 　中国社会已经出现了不同阶层的分化，不同阶层的消费品位和行为存在明显差异，这意味着不同水平的购房需求在房地产市场中并存。因此对于房地产企业来说，提供差异化的房地产产品已是大势所趋，而在这一点上，中小房地产企业由于资金少，产品开发规模不大，在产品上更容易针对某种细分的消费者提供产品，体现个性化、差异化的特色，满足特定消费者的需求。 二、企业PEST与SWOT 分析　3．管理层次少，成本低 　中小房地产开发企业的管理人员人数少、层次简单，信息的传递速度快，便于及时发现问题，也便于决策的传递和执行。另外，中小房地产企业人数少、日常开支小，因此在管理成本上也具有相对优势。 4．贴近市场，了解顾客 　由于房地产中小开发企业人员较少，机构简单，企业决策者往往要亲自参与具体的房地产项目的决策和设计，对市场和消费者的了解更加直观，对市场变化的反应更快。 二、企业PEST与SWOT 分析 （二）、XX地产优势： 1、天时优势： 昆明自2008年启动城中村改造项目以来，制定了一下方针：政府主导，市场运作；市区联动，以区为主；统一设计，突出特色；统筹布局，优化空间；营造景观，完善功能；全面推进，改善民生。建立了城中村改造项目审批“绿色通道”工作机制。对改造行政审批涉及的环节进行精简整合，制订统一的审批流程和申报规程，召集相关部门采取现场集中办公、并联审批等形式，提高行政审批效率。 这为XX地产创造了一个很好的市场运作空间，各方面工作得到了政府的大力支持，项目运作良好。 二、企业PEST与SWOT 分析 2、