ERP实训知识讲稿教程文件.ppt

恒夏集团 ——C组ERP实训总结 团队人员：任学伟、荣甜甜、彭桂仙、 王蓉、肖兰兰、黎祥羽 目录 1 2 3 4 团队介绍 职位分工及介绍 担任职务及总结 团队总结 团队介绍： 我们团队由五个人组成，都在团队中担任不同的角色，而且承担着自己相应的责任，模拟初期，我们有着相同的目标，并在今后的操作中不断完善，争取达到既定目标；我们有着相同的口号， 并在以后的学习中不断进步，尽量达到我们的预期构想！ “完美的团队造就完美的个人，团结就是力量，团结就是销量！”这是我们团队的精神理念，我们一直秉承这个理念来促进我们的学习。这个团队不是一个最好的团队，但是却是一个比较团结的整体，在学习中真正发挥了我们的超强凝聚力，也在这个过程中学到了很多——合作，发展，进步，成功，我们兼顾着，我们努力着！！！ 职位分工及介绍： 1 执行总裁（CEO）：职责和总结 一、初期责任：把全 组人拧成一股绳，让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量;然后就是根据市场预测对未来几年，大致做好策划，最后就是建立执行团队； 二、预期责任: 1.确定企业经营战略 ; 2.实时监控经营战略执行，根据市场情况略微调整战略计划 ; 3.善于调节团队状态，促进彼此友好合作; 三、协调与控制也是CEO在营运执行的过程中的一种专业技能，包括企业内部的协调和控制和企业外部的协调和控制；其次，CEO还必须在营运执行中对营运执行所需资源的保障，随时对企业资源进行合理的调配，保障企业计划和预算的顺利进行 个人总结： 经过五年的沙盘模拟演练，我从这个过程中学到了很多东西，真正认识到了到ERP沙盘模拟演练是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、资金需求、市场营销、团队建设和财务分析等多方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟的沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。从第一年到第五年的发展，我们每次都是在尽我们最大的努力完成每次的操作，在这个过程中，我体会到了一个CEO应该尽的责任，我认真完成了带领团队的任务，发挥了团队的最大力量。 这次沙盘模拟演练中，我们是十个组中的第二名，这个成绩还是不错的，对我们大家来说也是一次满意的答卷，这个成绩中是我们大家共同努力的结果，每个人都在相同的过程中收获了不同的成果，这就是我最欣慰的地方！！！ 营销总监(CMO)：职责和总结 营销总监主要负责市场预测，广告费的决定和市场订单的获取，产品研发和市场开发，工作区域主要是在“营销与规划中心”，而主要工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划取得市场订单，并按照订单交货 采购总监：职责和总结 目标：保证生产的需要， 不造成材料的积压 职责： 1、参与企业规划目标、 规章制度、重点计划的制定、并组织贯彻执行； 2、根据企业经营目标制定采购战略计划，为重大采购决策提供建议和信息支持； 3、汇总月度预算； 4、组织建立物资采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理； 5、审查部门预算外的临时性采购需求，审核临时采购计划，报给CEO之后批准执行； 生产总监：职责和总结 工作职责： 1、参与制定公司年度总预算和季度预算调整； 2、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行； 3、综合平衡年度生产任务，制定下个月度生产计划，做到均衡生产； 4、负责重要生产设备的申购； 个人总结： 在整个运营过程中，我都准确计算出各条生产线在每个季度产品的上线和下线情况。并且在年初准确编制“产品生产及采购计划”，计算出每个季度完工和上线的产品数量，并将产品完工的数据报告给销售总监，以便销售总监做出合理的销售策略；每个季度需要的加工费都必须准确计算，然后报告给财务总监，以便安排支出。还要根据计算出的每个季度产品投资数量，预计需要的加工费，将该数据报告给财务总监。准确的更新和投产，防止发生错误。在更新生产和开始下一批生产时，我严格按照生产线或投资者的顺序依次更新和开始下一批生产。否则整个生产秩序都将被打乱，影响企业的生产效益。在整个生产过程总都需要向各个部门提供准确的数据，以更好的促进整个企业的良好运作。  财务总监：职责和总结 工作职责： 1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益； 2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算； 3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、