ERP总结归纳报告沙盘大赛.ppt

 总 结 报 告 企业经营管理沙盘模拟比赛 20010年12月 ERP沙盘模拟实训报告 实训目的 实训内容 实训过程 实训总结 实训目的 “ERP沙盘模拟”强调学生的主动性和积极性，目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质，效果极佳。 实训内容 将每组分成有4 人组成的12 家模拟企业，队员分别扮演总经理、营销总监、运营总监、财务总监等角色。队员在一个月内通过推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每年每季度的经营和未来市场环境的变化做出众多决策，例如：新产品的研发、生产设施的改造，新市场中销售潜能的开发等等，将企业向前推进、发展并与同一市场的12 家企业竞争。实训内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方面，同时还穿插着 金融 贸易 投资 等许多重要的实物性学科，最大限度的模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。 实训过程 学习经营期： 在11月27日，一天的学习之后，我们对沙盘规则 有了一定的了解，但是对于如何能把它经营好，我们则不清楚，一切都靠着自己去尝试，去推演，去总结，直到自己经营的时间越来越长。 经过大半个月的学习，我们迎来了比赛！ 产品规划 第一年主要是P1产品，同时开发P2产品和P4产品，在第二年以P2产品为主。 生产规划 P1产品只生产两年，从第三年起我们停止生产P1，大量生产P2，P4产品也在稳步研发中。 市场规划 除了本地市场，我们同时开拓区域、国内、亚洲市场同步开发ISO9000体系认证，并根据情况投放产品。我们会适时的投资国际市场，进行ISO1400的认证。 订单规划 我们在前两年将主要的广告费用投放在P1产品上，将所有的P1产品全部卖出。从第三年起，我们把广告费用投放在P2上，而且我们主要将P2产品投放在区域和国内两个市场。 财务规划 为了有足够的资金进行扩大经营，要进行大额贷款。 长期贷款与短期贷款相结合。 想尽一切办法提高资金利用率。 起始年　我们购买了两条柔性生产线，一条全自动一条半自动生产线，并且我们研发P2开拓区域和国内市场。 第二年　我们的生产能力很强，所以我们生产了很多P1产品。同时在研发P2产品。 第三年　由于我们的广告费用投入不足所以订单减少，导致库存过剩，并引起现金周转困难。在不得已的情况下，我们卖掉了柔性生产线，以保证研发的正常投入和下一年的广告费。