ERP沙盘模拟D组分析报告.ppt

ERP沙盘模拟D组总结报告 公司骨干 一、最终成果 （一）采购 原材料快没了， 订单也没下， 怎么生产？ （二）库存 大量产成品积压， 资金周转困难 开拓了三个市场 研发了P2、P3、P4三个产品， 通过了ISO9000、ISO14000的质量环保认证。 （三）市场与产品 （四）财务状况 资金短缺 到期还款 第三年由于计算失误，广告费用过多投在单一产品，以至于接不到足够的订单。加上还贷还息，经济十分吃紧。 第四年 开拓的市场没有利用得到充分利用，库存积压，资金周转困难，以致没有资金购买原材料，中途停产，造成资源闲置。 第五年市场预测不准确，广告费投入不合理，订单较少。资金预测失误，没正确选择贷款，造成下一年资金严重不足。 第六年 由于资金不足，广告费投入较少，拿到的订单最少，导致生产过剩。同时订购原材料的预算失误，最终较多生产线停产，资源闲置。 三、总结 团队协作至关重要，只有各自明确自己的职责，做到每一环节不出错，共同探讨合作才能事半功倍 。 顾全大局，把长远的眼光运用于整个经营过程。 广告费投放至关重要， 广告投入量的多少，决定了每年你是否能拿到订单。订单是企业生存的命脉。 （一）采购总监 第一，在进行ERP沙盘实训之前，自己对采购总监这一职位的了解和认识是：就只是负责下订单购买材料，并且，下多少订单，购买多少材料，都是由总经理计算好之后下达任务。一句话，就是自身对这次实践训练规则和采购总监的职责没有全面的认识。 第二，在实训过程中出现的问题以及自己在这个过程中得到的总结 一、出现的问题：刚开始由于对ERP沙盘模拟实训不够了解，不知道从哪方面着手去做，速度很慢。在做的过程中，没有和总经理、生产总监、财务总监、营销总监积极配合，在协调方面出现问题，例如，材料采购数量过多或不够生产，资经短缺，造成材料采购困难等等。 二、心得总结：采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。 在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则产品生产原则，先下下一季度的材料 四、组员心得 订单，才能进行材料购买；生产产品所需的原材料情况。确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少。 因此，在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费。 我最深刻的体会是生产制造型企业的运转流程，营销、生产、采购、财务、环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。 我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子,照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，有时会由于我的预算失误而使原材料缺乏，导致生产线停产。因此，我明白了生产总监在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。 通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点： 1.生产规模要符合订单的需要。 2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。 3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。 4. 团队协作精神与沟通最重要。 （二）生产总监 （三）营销总监 在上周的ERP-沙盘实训中，我担任的职务是营销总监。 营销总监的职责包括：计算预测广告费的投入、了解商品的市场需求状况、研发新产品、做各项产品的认证、开拓市场、收集畅销产品信息并帮助总经理做出生产决策、寻找商品市场以及出售商品登。 经过这次实训之后，一个深刻的感受就是，在整个生产经营过程中，光靠一个人的力量、努力是无法完成的。每一个人的工作都是至关重要的，而且每一个决策都要慎重，否则就会影响公司的发展进程。各部门的总监必须相互配合，而且，每一项进程必须严格根据总经理的指挥细心的完成。 在ERP-沙盘实训中，每一个决策都应作出严格的预算，因为一开始对规则不太熟悉，且没有做好预算工作，导致浪费了好几百万的广告费。这一决策的失误，导致了后来生产线的滞后，以至于产品生产的滞后，影响了公司的盈利和发展。 同时，营销总监必须清楚市场行情，做好产品研发工作和市场开拓工作。从公司的长远利益出发，协助生产总监和总经理做好产品生产决策。 除此之外，还要细心的对每一项销售收入进行核对，协助财务总监做好记账工作。 总之，无论你在公司处于什么样的地位，都要与公司各部各职员团结协作，形成强大的凝聚力。做每一项工作都要以主人翁的态度去对待。这样。公司才能良好发展。