ERP沙盘模拟总结归纳.ppt

ERP沙盘模拟 ——E组总结报告 照片 公司经营战略目标 公司经营生产计划 经过和各部门总监的仔细研究，我E公司指定了：以丰富、多样化的产品迅速渗透本地、国内等市场，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品P2、P3；改进生产线（以全自动为主）必要时根据产品需求转型；向本地、国内甚至亚洲市场进军。 返回 经过和营销总监仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发（P2P3）、市场开拓、生产线更新扩建上；后三年是我们最大化企业利润，增长股东权益，使企业真正在前三年发展的基础上在后三年真正得到“好处”。使公司上下一心，各部门各司其职。 年度 1 2 3 4 5 6 净利润 -14.6 -18.7 -9.5 2.2 36.4 10.4 所有者权益 71.5 52.8 43.2 45.4 81.8 92.2 成功的原因 失败的原因 没有进一步扩大生产,以至于第四年不敢接太多的订单。 开始时很好的利用贷款这种筹资手段，但是没有做好资金预算。 公司起初分工不明确，多招了销售人员，造成人力资源没有充分利用 。 由于没有及时申请ISO14000认证，导致第三年投入太多的广告费用而拿不到订单。 对ERP沙盘模拟的感悟 战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标。 团队合作精神：每一个环节都不能出错，大家要保持冷静，作出及时、正确的决策。 广告的效益 ：广告投入量的多少，决定了每年你是否能拿到订单。订单是企业生存的命脉。 不要向规则挑战 态度决定一切: 积极的心态去面对挑战。有了这样的信念，员工在工作的时候就会融入到企业的运行中去，这样工作的效率就会大大提高。 　　　谢 谢！