ERP沙盘模拟简介教学教材.ppt

;教学要求;成绩评定;;;ERP是什么？ E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源计划;一种管理思想——在制造资源计划基础上，进一步发展而成的面向供应链管理的思想。 一种软件产品——采用先进的计算机技术开发的计算机软件产品。 一种管理与决策系统（平台）——同时集成先进管理思想和当代信息技术为一体的高度集成的企业资源和管理决策系统。;二、认识企业管理;2、 企业的基本特征;人的系统结构;信息流系统;; （二）企业管理;管理含义的多样化;2、何为企业管理？;企业;资源管理;(1)获取资源并进行配置;A 企业管理的发展过程 ;经验管理阶段;2. 科学管理阶段;现代管理阶段; B 企业管理环境;企业对环境的适应、利用和引导 ●适应：一是根据客观环境的变化进行企业变革；二是对客观环境进行正确的选择，包括对地理位置、行业、市场和合作伙伴的选择。 ●利用：是指企业应能够善于利用客观环境所提供的各种机遇。 ●引导：是指企业通过自身的努力去影响和改变客观环境。 ;订货点法 基本MRP (3)闭环MRP (4) MRP-II (5) ERP ;20世纪40年代初期： 西方经济学家通过研究得出结论：库存物料随时间推移而被使用和消耗 提出订货点的方法和理论 将其运用到企业的库存计划管理中 ; 定 货 点 法;20世纪60年代中期： 美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出独立需求和相关需求的概念，将物料分为独立需求物料和相关需求物料 在此基础上，总结出一套新的管理理论物料需求计划：Material Requirement Planning，即基本MRP 传统的库存理论和管理方法不同点：在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的BOM清单概念，即按时按量可以得到所需物料 ;基本MRP 的缺陷： 只考虑了产品结构和库存信息 对影响交货的其他因素如：制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等没有考虑 生产计划的变更也没有考虑 按基本MRP作出的计划往往不可行 闭环MRP理论： 随着市场的发展和基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初在基本MRP的基础上形成了闭环MRP理论 闭环MRP理论：应考虑能力的约束，在满足能力的需求的前提下才能保证物料需求计划的执行和实现 企业必须对投入与产出进行控制，即对企业的能力进行校验和执行控制;;闭环MRP缺陷： 闭环MRP管理对生产计划的控制已经比较完善 其运行主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流) 实际生产的过程均伴随着企业资金的流通过程，闭环MRP却无法反映出来 资金的运作会影响到生产的运作，导致生产计划无法按计划完成 MRP-II的提出： 1977年9月，美国著名生产管理专家Olive W·Wight提出“制造资源计划”的概念，即：Manufacturing Resource Planning，其简称也是MRP 但此MRP非彼MRP，已经是广广泛意义上的MRP。为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II;;MRP-II的局限性： 企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争 要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源 与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：全面质量管理、企业的所有资源(分销资源、人力资源和服务资源等)及市场信息和资源 要求能够处理工作流 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战、统一部署，这也超出了MRP-II的范围 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴 信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这更是MRP-II所不能解决的 ;ERP的出现： MRP-II逐渐吸收和融合其它先进的管理思想，如：及时生产JIT、全面质量管理TQC、优化生产技术OPT、分销资源计划DRP、制造执行系统MES、敏捷制造系统AMS等先进的管理理论 不断完善自身理论，到20世纪90年代，MRP-II发展到了一个新阶段：ERP- Enterprise Resource Planning ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司1993年首次提出 ;（一）沙盘;（一）沙盘;;（三）模拟;（四）ERP沙盘模拟的意义;1、拓展知识体系，提升管理技能;2、全面提高受训者的综合素质;（三）实现从理性到感性、再到理性的飞跃