ERP沙盘经营总结归纳.ppt

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2018-04-16 发布于天津
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ERP沙盘经验分享 ——14会审（1）第四小组目录公司人员分配公司人员职责简述数据展示公司经营计划和教训总结人员分配： CEO：财务总监：营销总监：生产总监：人员职责简述数据展示七年的资产负债表七年的综合管理明细表七年的损益表第七年在班级排名经营计划第一次刚开始经营的时候，我们采用的是保守经营即少借少贷！对于沙盘的规则计算之类的还不是很熟悉。马马虎虎的经营了七年。第二次我们在对老师的方法进行了探讨。对于多投资多拿单的方法我们全票通过。在经营之前我们对每个区域每个产品的哪年价格高，哪个区域需要的货多进行了分析和比较。制定了粗略的相应取舍方案。这是我们在第二次经营的时候内心有了底