HR 如何有效参加招聘会宣讲培训.ppt

* 校园招聘是企业获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要途径 人才招聘会的招聘方案设计 人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。但是，对大多数公司而言，人才招聘会有效性比较低。在人才招聘会上可能会收到很多简历，但真正合用的不多，有人统汁过在招聘会上收到的简历一半以上是要作废的。 故此有不少招聘者参加了招聘会之后或者垂头丧气，或者抱怨应聘者的素质太差。那么如何使招聘会变得更有效呢？应该注意一些什么问题呢？ (一)招聘会的分类招聘会的分类招聘会的分类招聘会的分类 招聘会基本上可以分为两大类： 一类是专场招聘会。即只有一家公司举行的招聘会； 另一类是非专场招聘会，即由某些人才中介机构组织有多家单位参加的招聘会，通常是成百上千家单位参加的大型招聘会。 专场招聘会有的是面向特定群体举办的，例如校园招聘会、专门面对技术人员举办的招聘会等等；有时不是面对特定群体，但由于公司要招聘大量的人才，因此也举行专场招聘会。有许多单位参加的大型招聘会通常一年中会举行几次，一般会利用比较大的场馆，很多单位在里面设置展位。 一些人才交流中心会定期在某些地方举行较小规模的人才招聘会，而且通常招聘的职位层次并不太高。 (二)利用招聘会进行招聘时应利用招聘会进行招聘时应利用招聘会进行招聘时应利用招聘会进行招聘时应注意的问题注意的问题注意的问题注意的问题 1．．．．选择对自己有价值的招聘会选择对自己有价值的招聘会选择对自己有价值的招聘会选择对自己有价值的招聘会 各种各样的招聘会名目繁多，作为公司招聘的负责人，你—定会受到不少招聘会的组织者向你发出的邀请。 要不要参加这场招聘会呢？这是—个非常重要的决策。 首先，你需要了解这场招聘会的档次如何。你需要收集一些信息，例如，规模有多大，都有哪些单位参加， 场地在哪里等等。如果参加招聘会的公司与你们公司的档次有很大差异，那么最好不要参加这场招聘会， 因为你可能得不到合适的候选人。如果参加招聘会的单位档次不够高，那么也就很难吸引来高素质的人 才。 其次，要了解招聘会面对的对象是什么人。你需要判断到招聘会上来的人中是否有你所要找的人。例如， 一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而你们公司并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对你们的用处就 不大。 再次，要注意招聘会的组织者是什么单位，这个单位的组织能力如何，社会影响力有多大，因为这将决定 招聘会的声势和参加的人员。 另外，还应该注意这次招聘会的信息是否在媒体上做了宣传，是否有跟这个招聘时间发生冲突的其他招聘会等。还有一些特殊的情况也应该加以注意。比如，在某大学校园里举行一场招聘会，这次招聘会上有一 家单位恰好是你的竞争对手，而且你了解到他们提供给学生的待遇条件比你们公司要好，那么最好不要和 那家公司同时参加招聘会，因为学生选择那家公司的概率要远高于你们公司。你可以找—个另外的机会专 门做一次自己的有特色的宣传和招聘活动，这样可能效果会更好。 有的时候，在综合性的招聘会上可能来来往往的人很多，但招聘的效果未必很好。 这种大型招聘会对公司 更大的好处莫过于公司形象的展示，因此可以借这个机会给公司做做广告，不能太注重招聘的效果，也不 能完全以招聘的结果评价招聘会的价值。有一些招聘会是针对某一类专业人才举行的招聘会，例如专门为 技术或工程人员举办的人才招聘会，通过这种招聘会可以为你的公司做宣传并为你的公司找到优秀的人 才。据调查，这种招聘会的效果往往不错。在这种专门的招聘会上，可以安排公司内部精通技术的人回答 懂技术的求职者提出的问题，并对公司的产品进行互动的演示，树立良好的公司品牌形象。 招聘会的准备 我的一位同学担任所在公司的人力资源经理，他频繁地参加大型的人才招聘会，但每次从招聘会中取得的 收获甚微？有一次，他邀请我去现场帮他看看问题到底出在哪儿啦？我在人才市场里转了几圈，就找到了症结，这里主要的原因是他没有做好充分的参加招聘会的准备。他们没有营销策略，甚至不懂营销的原则，没有很好地将公司推销出去。例如，用非常简易的纸板写着招聘职位的信息，没有任何宣传公司的迹象， 招聘人员缺乏应有的知识，对求职者提出的问题无法做出完满的回答，等等。 我告诉他，如果决定了参加一场招聘会，必须为招聘会做好充分的准备。那么应该准备 哪些内容呢？ (1)准备一个有吸引力的展位 有效的参加人才招聘会的关键是在会场设立一个展位，为了吸引求职者，每一个公司都想做到与众不同。 在人才招聘会上这一点尤其重要。为什么求职者会在你的摊位前伫立不前?你们哪些方面令求职者印象深 刻?其实参加招聘会对公司来讲也是蛮具有挑战性的一件事情，因为有很多竞争对手的公司或其他优秀的 公司也在会场中。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜，从某种意义上来讲不