HR经典精品面试25问及回答策略.ppt

HR 经典面试25问 及回答策略 Vbook HR经典面试25问及回答策略 文字版下载 ? 平凡不美 我们需要充分的面试准备、清晰的思路及诚实 ? 平凡不美 引入式问题 注释：这个问题基本是为了让应聘者放松，同时也是HR判断应聘者谈吐的机会。这是一个在一切面试中都需要准备的问题，所以你需要有一个固定的答案。走进面试室前在头脑中对这个问题要有个清晰的答案。“最佳”答案要能使你充分展现自己与众不同之处，以使自己在众多应聘者中脱颖而出。列出自己的四五项最大特点，用三十秒陈述出来。 No 1. 请做个自我介绍 问题类型 谈吐、整体印象 考核要点 结构化的固定答案：1、工作经历或项目经历（最好包含量化的业绩与成果）；2、自己的职业特长特点；3、性格特征 回答策略 压力等级：★★★★★ 问题类型有哪些？ 怎么回答各类型问题？ No 2. 谈谈你对我们的了解 这个问题直接考察了面试者是否做了准备功课。一个能讲出公司大量信息的面试者也许是出乎意料的，但连基本情况都不了解的人多数会被淘汰——那不是我们要的人。换言之，面试前，了解你将应聘的那个机构。 压力等级：★★★★★ 引入式问题 问题类型 目标企业的基本信息 考核要点 在企业网站上找到下面这些信息并熟记于心：行业地位、公司特征、业务种类（尽量量化细化） 回答策略 需要了解招聘企业什么信息？ No 3. 你和其他求职者有什么不同 面试官通常基于简历已经得到了这个问题的答案，但这是你真正自我推销的时候。多数面试官都会坐在一旁看你把自己推销得如何。偶尔惊喜是好的，但也可能显得狡猾——如果某些内容应该在简历上出现，却为什么未出现？你该知道自己简历的精华何在，然后将它们列出。 压力等级：★★★★★ 压迫式问题 问题类型 自我认知、分析判断能力 考核要点 列出自己简历中的精华部分，然后123有条有理的说出来 回答策略 No 4. 请描述下你应聘的职位 这也是一道“作业”题，但通过应聘者当场给出的见解也能掌握一些信息。最佳准备是阅读职位描述并用自己的语言对自己复述出来，以 便在面试时流利应答。 压力等级：★★★★★ 引入式问题 问题类型 目标岗位的工作职责信息 考核要点 借鉴目标岗位的职位描述，用自己的语言复述出来 回答策略 No 5. 为何对这个职位感兴趣 这个问题实际上有些像一个小把戏，因为这是对第二个问题（你对公司的了解）以及第四个问题（描述你应聘的职位）的追问。这样问是因为它有助于判断：人们是 轻率作答（像是“因为我就是合适人选”），还是考虑之后诚恳作答。对这个问题可以事先准备好一个程述式的答案——大致上，只要给出一些这 个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。 压力等级：★★★★★ 引入式问题 问题类型 目标公司与职位的特点，自己职业观 考核要点 归纳这个公司和职位吸引你的理由123点，可以从这几个方面考虑：发展空间、学习平台、薪资福利，与之相匹配的自己的能力与个性特征 回答策略 No 6. 这个职位的哪一方面使你感到最不适 多数人认为这个问题会涉及淘汰，但通常它并非如此。这其实是个诚实问题。没有人会对某项工作的每个方面都满意——这不是我们的天性。工作地点？工作时间？ 同事？公司规模太大？太小？诚实在此很重要——我希望听到一个感到不适的诚恳理由（尤其是真正从对公司的观察中得来），而不是一句没有任何不适的陈词滥调。好的回答可以是“我从未在如此大规模的公司工作过”，或“在协作文化上我听说了一些奇怪的方面”、或“在起步阶段工作使我感到紧张”等。 压力等级：★★★★★ 情境式问题 问题类型 诚信的个人品质、分析判断能力 考核要点 1. 稍加分析，据实回答，或 2. 使用一些通行的答案，如~在工作起步阶段可能会感到紧张 回答策略 No 9. 说说你先前最好的上司 这两个问题能直接试探出面试者适合于何种管理风格以及会如何管理他人。假设HR就职于一个管理松散而需要自我驱动的机构，这种情况下， HR希望听到的回答是 “最佳”老板是万事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯紧的。相反，若HR在等级森严的机构，他希望听到的恰恰相反——“最佳”老板提供有强度的引导和交流，或“最糟”老板是让应聘者无所适从的。最佳办法是尽可能诚实应答——面试官会对协作文化有很好的认识，坦率地说， 如果你侥幸进入了一家公司而并不匹配那里的文化，适应和取得成功将会很艰难。这些问题也可以以“你倾向于何种管理模式”的方式提问。 其他技巧：突出论及所有老板的优点，绝不要把面试变成一场针对任何人的批判会。最糟的老板会有一些小毛病而且都是处于对你的期望而不是有人格缺陷。面试中抱怨别人只会使你自己显得恶劣，所以别 上当了。 No 10. 说说你先前最糟的上司 压力等级：★★★★★ 行为式问题 问题类型 工作价值观、工作方式偏好，