“7S”控制及管理讲座.ppt

“7S”管理讲座 ;引 言; 7S管理;一、实施7S的目的;二、“7S”管理的含义 ;1、整 理;区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。; 整理实施要领;合理布局，缩短寻找时间;整顿实施要领;整顿的“3要素”;图例：文件筐;整顿的3定原则;集体大办公室定置图;集体大办公室办公桌定置图;3、清 扫;清扫实施要领;4、清 洁 ;（3）奖罚管理制度 的标准综采队奖罚标准600元/分，标准分为80分，在80分的基础上每超出一分奖励600元，每降低一分处罚600元；掘进队、洗煤厂奖罚标准500元/分；餐饮公司、物业公司、保安公司奖罚标准300元/分；公司人员：参与考核员工1200元,一般员工800元。?;清洁实施要领;5、素 养;规定了的事大家都要遵守执行;素养实施要领;6、安 全;安全实施要领;7、节 约;节约实施要领;三、7S管理的作用;四、如何推行7S?;五、现场规范要求及现场效果（一）、办公现场;办公桌抽屉;岗位职责;盆花;（二）生产辅助系统;污水处理厂;锅楼房;材料库房;水沟盖板;厂区内汽车停放;六、成功的关键;占用了大家宝贵的时间 谢谢大家！